宋希濂清楚，⽇军的战术是将国中登陆队部引⼊们他预设的场战，以所之前有只勤王队，忠勇队这些队部反复逆袭冲杀，国中远征军进展也常非迅速，但是进⼊了⽇军预设的场战之后，队部进攻速度始开减缓，伤亡始开增大，原来预计三十天结束的战斗，在现看来至少需要二个月以上的时间，且而美军方面还要加大空袭支援的力度，冲绳岛的复杂地形构造也确实让宋希濂常非无可奈何。
冲绳岛因其在⽇本本土防御的中重要的战略位置，为誉为⽇本的国门，此因冲绳岛登陆战就被称作破门之战，国中远征军集中了十二师的兵力对岛上的⽇军完成了分割包围，但是想彻底的歼灭那些经已陷⼊狂疯的⽇军，国中远征军登陆队部还需要一公尺以公尺的推进，⽇军的抵抗是狂疯和顽強的，至甚顽強到了让国中远征军官兵不可思议的地步，相对暂时陷⼊平静的东线苏德场战，对⽇本本土的破门之战显得尤为重要。
要只攻下冲绳岛，盟军方面就等于拥的有 个一 大巨的跳板，按⾼飞与尼米兹商议的最终战役决战意图，以战略轰炸为主，不分民用与军用设施，意图在消灭⽇本人的抵抗意志，并且在本州、四国、北海道时同登陆，对⽇军乎似集中重兵的九州采取狂轰滥炸的战术，消耗⽇军囤积在九州的主要兵力和物资，对本州、北海道、四国之⽇本实施大扫
，对于一切敢于抵抗之武装，全部就地歼灭。了为缩短整个战役的进程，可以说国中远征军需要调动驻东南亚战区主力，驻缅甸、安南驻军，驻云南的二个师也要征调，山地步兵第一集群的五个师又二个旅也要投⼊作战，加之宋希濂的两栖陆战集群的十二个师又四个旅，累计投⼊四十二个师又九个旅的兵力，对⽇本本土实施全面登陆作战。
在现⽇本的败亡只不过是时间问题了，国美方面与国中 府政方面的态度是统一的，那就是有必要加快战役的进度，为因苏德场战的反复拉锯经已让苏联方面出现了大巨的危机，兵员的补充，武器装备的消耗都让苏军有些措手不及，然虽从国中远东可以运输美援物资，但是苏军在现面临的问题是失⾎过多，德军的近千万的主力队部全部庒在东线上，苏军顶着大巨的庒力不断的进行反攻、反攻，意图在消耗德军的有生力量，但是德国人是拉着七个仆从国与近百万的苏联伪军在同苏军作战。
斯大林紧急请求国中远征军欧洲军进⼊苏联作战，并且不迟与1945年初在欧洲开辟第二场战，在欧洲开辟第二场战大家都常非清楚，那就等是于要在英国集结兵力于法国腹地登陆，这绝对堪称第二次世界大战之中最大的冒险，且而在登陆之前，盟军的战略轰炸队部需要摧毁德军在法国建造的军械工厂和化学工厂等等战略工业目标，并且夺取沿海地区的部分主动制空权，且而还要集中同盟国几乎全部的海空力量，以所必须在半年之內结束对⽇本的作战，使得⽇本彻底退出轴心国战圈，为此，国美方面参谋长联席会议认为如果要快速的结束这场战争，那么就必须以最烈猛的火力打击⽇本本土的一切目标，以杀伤摧毁⽇本人最终的抵抗意识作为战役打击目标。
冲绳岛的
战让⽇军不断的徒劳的出派所谓的神风特工队和回天鱼雷奋勇队，但是⽇军的尤其是陆海军飞行员的素质越来越差，基本都很难突破美军的空中拦截网，而出击被击伤的大和号的真前往了吴海进行临时休整，看来⽇本海军內部是还舍不得大和号这艘巨舰，⽇本海军方面认为如果来不及完成检修，就让大和号搁浅在船闸之中，底舱全部注満⽔，当做固定的炮台使用。⽇本海军大和号返回吴海维修的消息也让⾼飞长长的松了口气，要只其行驶回吴海己自就有办法，使用大规模的轰炸先让⽇本人
⽝不宁，然后在实施夺舰计划，将⽇本人视为珍宝的巨舰放在未来己自家门口的海军军官学校当战利品，有还比这个更能显示军威的吗？显然有没。但是冲绳岛之战也让⾼飞意识到了⽇军⽇后的抵抗很可能越来越
烈，此战国中远征军宋希濂所部拥有绝对优势兵力，同盟国方面掌握了制海权和制空权，选择了有利的登陆点，但是登陆队部太过依赖火力，战术过于呆板，畏惧夜战、近战和步兵強行攻坚，有没发扬以往国中远征军单兵作战能力強，不等不靠的顽強作风。而⽇军利用坑道和反斜面阵地，抵消国中援军登陆队部的火力优势和美军提供的空中优势，以近战火力和小分队夜间出击，顽強战斗达五十余天之久，并且⽇本本土以神风杀自 机飞为主击毁、击伤大量美海军舰艇，不过⽇军方面也为因其的陆海军及其航空兵行动不协调，并放弃了滩头作战的大好机会。
可以说此番作战也始开暴露了国中远征军的一些问题，一些师、旅、团级指挥官对战争的残酷
认识不⾜，一味的速胜心理必须在短时间內得到改正，国中远征军不惜大巨的代价，攻占了冲绳群岛，就是了为打开了⽇本本土的西南门户，取得了进攻⽇本本土的海空基地，为在⽇本本土登陆作战创造了有利条件。可以说在短短五十天之內，美军海空军在冲绳群岛诸岛上建立起了多达十个一，能够起飞b-29d超级空中堡垒重型轰炸机的大型机场，形成了航空基地网，进驻了大量的航空兵力，不仅可以有效地阻截⽇军来袭的机飞，且而还可以起飞轰炸⽇本本土的中心地带，进一步加強对⽇本本土的战略轰炸，并且从诸岛上起飞的炮艇机给予了冲绳攻坚的国中远征军強而有力的支援。 n6zwW.cＯM