姚明回国之后，他的伤势仍在积极恢复之中，暂时没有参加球队合练，每天的任务只是在一边观看队友训练，然后聆听尤纳斯讲解他的战术体系。
北京时间6月29
，姚明在休斯敦的私人训练师法尔松抵达北京。而据篮协透
在法尔松抵达北京之前，火箭队的另外两名重量级训练师也已经提前抵达了北京，他们是康复体能教练基思-加内特以及传奇巨星杰克-西格玛。这样一来，姚明的训练团队已经集合完毕。剩下39天的时间内，这三大外教将打造一个最巅峰的姚明，而北京奥运会则是检验他们训练成果的最佳时机。
酷似网球明星阿加西的法尔松已经不需要更多介绍，这位资深体能教练刚刚和姚明完成续约，并且还将为中国男篮的体能训练贡献力量。基思-加内特是火箭的康复体能教练，他是火箭队特意派来中国帮助姚明恢复状态的。而另外一名杰克-西格玛则是份量最重的一位，他是奥拉朱旺“梦幻脚步”的创始人，他将负责完善姚明一切的进攻手段。
这样的阵容绝对是空前强大，在2000年悉尼姚明第一次参加奥运会前，国家队中还没有专门的体能外教，2004年雅典，队伍中有了法尔松，而这一次火箭队体能“三巨头”同时负责姚明的训练，足以看出姚明本人以及火箭队对奥运会的态度。
目前除了这三名刚刚抵达的训练师之外，中国男篮还有一位外教助理教练小尼尔森将在7月初抵达北京，小尼尔森将主要提高中国男篮的防守质量。加上男篮主教练尤纳斯，目前中国男篮已经配置了空前的五大外教团，仅外教的数量上已经达到了历届国际大赛最多。
在世青赛上创造中国神话的本土教练庄梦蝶，其实也是一位曲线救国的“洋帅”他的游学和执教经历基本上也是在国外，战术素养及理念完全是世界级的，因此他与另外五名洋帅组成的阵容，堪称是历届中国队最强大的阵容，用“梦幻组合”来形容绝对不过分。
尤纳斯，小尼尔森，法尔松，基思。加内特，杰克。西格玛，庄梦蝶，这六大“外教”是中国队本届奥运会分量最重的筹码。
尤纳斯负责全队战术，庄梦蝶负责临场执教，决定更换阵容人员，小尼尔森负责防守，法尔松和基思。加内特负责体能训练和康复，杰克。西格玛负责姚明在篮下的进攻手段，中国男篮第一次将教练工作划分得这么细致。
在过去的两天里，姚明跟队进行了训练。除了无法进行正常的5对5对抗以外，其他“都在按部就班的进行之中”(领队语)，而据领队介绍，姚明的力量训练和投篮练习是每天都在进行中。
有了法尔松，不仅是姚明，中国队的其他队员也从中获益。
事实上，法尔松将负责中国男篮全体人员的体能训练，男篮的小伙子们将有幸接触NB级A别的体能训练水准。
NBA的体能训练系统而科学，有时候甚至细致到球员的哪一块肌
，球员们开始训练的时候，感到很新鲜，但是不久就感觉到了痛苦。因为法尔松安排的训练强度实在太大了，像戈锋，霍西来等在国美待过的球员感觉还好，因为他们平素的训练强度就是这么大，但是在国内联赛征战的球员可就感觉有些吃不消了，不得不说，自己平时的那些训练和法尔松安排的训练相比，简直就像幼儿园玩过家家。
为什么说中国球员在力量上一直无法和欧美球员相抗衡呢？除了人种上的差异，应该就是体能训练水准的问题了。
不然为什么姚明到了NBA之后，开始在个人对抗中完全扛不住对方哪怕是二
中锋的冲击，而三年过后，他却成为内线最恐怖的统治者呢？只能用训练水准来解释了。
虽然开始很痛苦，但是只要小伙子们坚持住，逐步达到法尔松的训练要求，不敢说在正式比赛开始后，中国队会有一个质的飞跃，灭欧美球队跟切大白菜似的，至少也不会在体身对抗中过于吃亏，一碰就散。
基思。加内特全力帮助姚明进行康复训练，对于火箭队来说，姚明下个赛季的健康问题和竞技水准是他们最关心的头等大事，因为北京奥运姚明无法参加NBA的夏季联赛，所以北京奥运就是他的夏季联赛，姚明的竞技水准和体身状态能够恢复多少，全看在奥运会上的表现了。
休斯顿火箭队需要姚明在内线的统治力，就如同中国男篮需要姚明是一个道理，虽然在没有姚明的前提下火箭队依然取得了惊人的22连胜，但是在随后的季后赛中还是没能通过犹他爵士这一关，而总决赛绿衫军的完胜更向所有人证明了一个颠扑不破的真理：拥有顶级内线球员，才是总决赛的保证。
凯文。加内特在内线的统治力，让羸弱的加索尔毫无还手之力，任凭科比。布莱恩特如何神奇，也无法弥补内线软弱带来的大巨空缺。
设想一下，如果和科比搭档的是姚明呢？凯尔特人还能够获得总冠军吗？
假设历史是没有意义的，但是从中可以说明一名超级中锋的重要
。杰克。西格玛是奥拉朱旺“梦幻脚步”的创始人，他将完善姚明的一切进攻手段，记得姚明曾经在一场比赛中，将小奥尼尔晃得七晕八素，找不着北，那时候的姚明是一名充满灵气的中锋，但是当范甘迪入主火箭之后，他带来了尤因，是的，帕特里克。尤因是一名伟大的中锋，但是他的技术特点和姚明不同，应该说，还是奥拉朱旺梦幻脚步更适合姚明。
我们期待在北京奥运会上看到姚明将加索尔，奥博托们晃得找不着北，然后轻松扣篮的场面，我们期待一个梦幻的姚明，一支梦幻的中国队。 n6ＺwW.ＣＯm