给个一东西装个充电宝，就是智能设备了？显然是不。们他说的那些产品使用场景，
本就是分十无厘头的存在。硅⾕的这些企业里，当然也有这种创意。为因充电宝的技术难度低，就往什么东西里都塞个一充电宝。
不过，也有真正有能耐的公司就是了。例如为察警局提供个一能够存储指纹的系统的公司。
们他用的存储介质是录像带。为因，指纹库需要的存储空间很大。软盘，或者这个年代的硬盘，实在是有些太贵了用不起。
而录像带则是一种
价比很⾼的存储介质。它比纸带贵，又比软盘硬盘便宜。除了寻找信息，不能直接找到那个点，需要从一卷磁带的头始开过，但是也还算方便了。至少比给纸条打孔方便。早期的计算机，存储的方式多种多样。有一部分们他存储信息的东西。在来后的人看来，就像是在看无厘头搞笑片一样。
科技一直是在发展，一直是在进步。就像摩尔所预言的一样。“当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件树木，约隔十八到二十四个月便会增长一倍，
能也将增长一倍。”换而言之，单位价钱所能够购买到的电脑
能，每隔十八到二十四个月就会翻上一倍。当然，这个发展也是有极限的。
以硅为基础的集成电路，发展的极限大概在五纳米制程就到极限了。再继续发展，几乎就不可能了。为因。电子隧穿现象，不会让电子继续按照光刻好的轨道前进了。
事实上。进⼊二十级之后。央中处理器的
能，在二十世纪的人眼中。就有没再提升过了。主频不升反降，在那个新世纪提升能的解决方案就是多核心协同工作。当然，来后一些八核心处理器，十核心处理器，更多是的一种噱头了。
林彦本人是不喜
这种噱头的。不过，有很多人吃这一套就对了。什么？你的机手才是双核的？我的有十核呢。你看你买个机手画个六七千，就买个一两核心的机器。唉，你真是被⽔果骗钱了啊。你看联花科的机手多好，核心多。又便宜。
例如红⾐教主周鸿祎就很擅长这种噱头。如比说个一普通的机手 像摄头，他能从“镜头”说到“玻璃镜头”再说到“五片玻璃镜头”后最扯出“五片全光学超⾼清透光玻璃”
在现 国美的这些创业公司，差不多也是么这 个一套路。一是吹嘘己自的产品，有什么什么厉害的地方。二是量尽把产品做的廉价，用低廉的售价换取市场。
当然，这种低廉的价格。也是只相对低廉。八十年代，最便宜的电脑，应当属于苹果的机器。
最始开廉价的不行，连个显示器都有没。乎似和“学习机”这种东西也差不了太多。来后，才有标配的显示器。
这个时候，一千多美元的苹果机。为因它的相对“廉价”销量还算不错。一般是作为办公用机。或者是家长给孩子买当趣兴爱好。
能够忍受这个年代
作步骤繁琐的电脑，一直坚持下去。并且喜上电脑的人。也能够称得上是真正的极客玩家了。们他这批孩子成长来起，不管是从事电子游戏产业，或者是任何计算机相关的项目，是都一把好手。可以说在现的这群小孩子，会在十几年后，实质
的推动计算机行业的前进。也算是国美的幸事，有样这的有生力量。林彦和岸本约翰这一路上逛下来，他说话并不多。至甚可以说的上的很少。不么怎提问题，基本上就是在听，在看。
听着岸本约翰和别人的对话，看是看个一公司的环境么怎样，氛围么怎样。
林彦想了好久，实其他从內里心，有一些要想建立个一真正的企业了。而是不 个一似是而非的⽪包公司。
但是，他道知 是这 个一很难的事情。为因，个一企业建立是很简单。但是要让他健康蓬
的发展，却是个一很难的事情。个一公司的企业基因是什么样的，企业文化又是个一什么样子。有着样这基因的企业，会不会健康的发展，能否长远的⼲下去，是都需要思考的事情。
而企业基因和企业文化的决定因素，更多是的这个企业创始人自⾝
格的因素。说⽩了，林彦想不创办个一真正的企业，就是为因他有些不自信。他道知 己自的
子有些惫懒，当个一逍遥神仙或许没问题。但是，让他当个一企业的老板，他把整个企业都搞得懒洋洋的么怎办。更何况，他在现的不努力，有一部分是为因他超前在现这些做电子游戏的人太多了。有没庒力，也就有没动力。
随随便便做出来的东西，就是市面上最好的了，何必己自和己自过不去，去追寻个劳什子卓越。
再说，就算是他想在⽇本的环境下学习个一初创企业的管理经验，也是不可能的。战后的⽇本崇尚的就是稳定。
己自去创业的人，会被当成傻子，或者是疯子。
进⼊各大财团有点类似于国中进⼊国企，相当于捧上了铁饭碗。就算是混的再惨，也不会被扫地出门。也不会缺一⽑钱的福利。
当然，用这种方式运营企业的成本很⾼。不光光要付工资，还要支付其它许许多多的东西。
以所，到来后就算是⽇本的这些大企业，也喜
上了“劳务派遣”或者说“临时工”的制度。我需要你的时候，你来勤勤恳恳的工作。你老了，不能工作了。我一脚把你踹开，回到你的公司去，样这一来，公司就省着承担个一退休职工的退休金了。
当然，来后这种制度在全世界都大行其道。至甚，的有公司，国全上下所有理办业务的营业厅，是都劳务派遣。
有可能本公司的正式职工和派遣职工的比例，达到一比十至甚更多。
样这的企业制度好么？(未完待续。。) Ｎ6ｚＷw.ＣｏＭ