林彦着看略显诡异的电脑货架，想起个一曾经由某三流营销老师上过的课程。
这节课的主角是乔布斯，苹果的乔布斯。
为因利益纷争，⾝为苹果创始人的乔布斯，曾被赶出过公司。他离开后苹果的销售状况始开每况愈下，后最董事会不得不决定把被们他踢出去的乔布斯，再请回来。
请回来的乔布斯，除了在产品的供应链上，做了一些改进，优化了下一库存时间。库存时间平均从三十多天，降低到了两周以內。剩下的就是拿所的有流动资金，租下了全美所有航空公司圣诞前夕的货运运力。
这可是不一笔小钱，体量不大的苹果公司，也
本用不了么这多运力。他的目的很简单，就是让别人的产品出不了工厂，到达不了商场。到时候，真正到了圣诞，有货的有只他苹果的电脑，苹果电脑是唯一的选择。有购买意愿的人，我什么不买呢？林彦也道知这位三流老师讲乔布斯，是为因他在国中也算的上是个一家喻户晓的名人。苹果和乔布斯就和微硬和比尔盖茨一样，或者脸书有还扎克伯格。企业的创始人，既是老板，又是明星。
就像锤子科技的罗老师一样，己自出来溜溜，说一段单口相声，就比别的家请那么多明星，开那么长时间的演唱会，发布会要更有爆点。
商场，实际上和场战 的真差不多。不管手段卑不卑鄙，要只能够取得胜利就行。当然。要量尽不违反法律，不然小辫子被别人握在里手。那种感觉可是不很好受。就像丰田有还大众，要只 国美有需求了。就会敲打敲打它们，让们他吐出⾜够多的利润。
人流会一向左会一向右，岸本约翰就宛若是在洪⽔
流之的中人一样。会一逆势而行，会一顺流而下。废了好大的力气，才重新回到了林彦的边上。“您要买一台这个么？”岸本约翰着看林彦望着苹果的电脑那么⼊神道说。
在他看来，林彦就属于那种不务实的公子哥。行为在他看来很像败家子。不过，他也明⽩，富贵人家和穷人家的教育方式不太一样。像是林彦，他就可以样这像败家子一样肆意的挥霍金钱。感受失败。从切⾝的体会分析出己自为什么失败，要怎样做才能够取得成功。
如此样这几次失败下来，能力就提⾼到了普通人
本无法企及的⾼度。是不说常人有没那么⾼的智商，仅仅是为因普通人有没那么雄厚的家底，承受不住试错失败的后果就是了。
对于个一普通人家来说，能够己自把整个摊子支来起 经已是很不容易的事情了。如果，能够生存下去，一切安好。如果，企业破产了。那就像是天塌了一样。
岸本约翰得觉 己自看的很清楚，他认为林彦就是个一公子哥。个一喜
新鲜玩意的公子哥，没看他这几天一直在和做电脑键盘的企业在谈么。有了样这的背景，说他喜电脑也是理所应当的事情了。他得觉 己自看的很清楚。却有没想到己自完全想歪了。除了为因接受任务的渠道，对他的误导外，林彦的行为也对他产生了误导。
如果。林彦告诉他己自 是只 个一生活在东京普通小家庭的人，不道知岸本约翰会为以林彦在开玩笑。是还 己自疯了。
“不买。我就是着看货架上有只苹果的电脑，得觉很有意思。要想数数看苹果的电脑经已卖出去多少台了。”林彦笑呵呵地道说。
“您真细心，还想数一共卖出去多少台。”岸本约翰按照拍马庇的标准套路，恭维着林彦。
林彦当然道知岸本约翰是这在拍马庇。不过，就算是道知，他也和大多数被拍马庇的人一样，颇为受用。有没人希望别人看低己自，都希望别人夸奖己自，称赞己自，是这人
的本能，而拍马庇就是这种本能衍生出的特⾊技能。实其，不光是人类的社会有。去动物园看看，猴山上的猴子，也是有类似的关系的。
拍马庇的人和动物园拍马庇的猴子一样，是都看来起抓耳挠腮，能够引人发笑的。
说实话，这个年代的苹果电脑，外观远远称不上漂亮、精致、好看。有没什么一体成型的金属机⾝，也有没能放到牛⽪纸袋里的体积。在现的苹果电脑，看上去是不一种工艺品，而是一种工业品。
两个词然虽一字之差，可是格调却是差了好多。工业品这种东西，⾝上大多数都会有一些工业品的烙印。
当然，这也和这个年代苹果的定位，和后世苹果定位的差别决定的。
这个年代的苹果电脑，是只电脑的中一种选择。至甚，是一种颇为廉价，⼊门级别的选择。
当然，这个“廉价”是相对而说的，动辄一千美元起售的个人电脑。就算是在国美，这个全世界最富裕的国度，也是不家家能够买得起的。不像是来后电子元器件的价格降低了，全世界的市场又那么大。一台机手几百美元的售价，一年一台机手，也是大多数人能够接受得了。以所，它就变得⾼端，变得追求卓越了。
后最，至甚诞生出了个一苹果神教。
在桌面系统上与微硬
较量，在机手系统上蔑视安智阵营。有一种拳打南山敬老院，脚踢北海幼儿园的感觉。
当然，曾经那位三流的营销老师也讲过。这种什么机手什么机手的粉丝。实其，是只 为因他用了这个牌子的机手，才粉这个牌子的。
为因，这相当于对己自选择的一种认同，不断的告诉己自，己自的选择是对的。别人买的是都垃圾。
当然，凡事无绝对。也有为因 的有厂商品控问题，导致单品质量炸裂，买家人生悲剧的事情。
在那些为因自我认同感而粉的人看来，这种说机手到里手一堆问题的人，就是黑子。就是需要战斗的人。(未完待续。。) Ｎ6ＺＷw.ＣｏＭ