尽管如此，但是迈克依然相信凭借着莲花汽车公司的技术、管理、人才等多方面支持，斯柯达重塑⾼品质和个
化的品牌形象，产品质量和市场推广等方面都会取得长⾜进步，斯柯达或许从此就会成为真正意义上的世界畅销车。以所迈克很自信说地：“技术问题们你
本就用不
心，想必们你也道知莲花汽车公司吧，们我⺟公司在正与通用汽车公司洽谈收购莲花汽车公司。有了莲花汽车公司的设计能力和调校能力等诸多能力再加上斯柯达的多年技术的累积，绝对可以让斯柯达的质量提升到个一很⾼的地步。另外们我⺟公司还与瑞典的萨博公司谈判。有了这两家的汽车公司技术，我想们我公司的优势不亚于德国大众吧。”在听到迈克提到了莲花汽车公司时，魏铁希有点震动，随后魏铁希就绕过了技术方面的问题，转向了资金方面的问题了。只见魏铁希有点
动说地：“除了技术问题，不过要想斯柯达起死回生，这需要很多资金的，这可得要几十亿乃至上百亿美元，们你公司能够拿得出来嘛？”然虽此时的斯柯达看来起还算正常，但是⾝为斯柯达首席执行官的魏铁希道知，此时的斯柯达的财务状况很糟糕，都快要支撑不下去了。而要想斯柯达再次的崛起，那又是需要一大笔的资金。个一没落的厂长，技术、产品质量、销路等等方面都出了问题，尽管此时还能够销售了十几万的汽车，那依然是解不了斯柯达的资金问题，这主要是由于市场转型跟不上市场以及计划经济时代所制约造成的，可以说斯柯达么这 个一会下金蛋的⺟
硬是被计划经济整成了个一资金无底洞了。这种情况在国內也是很普遍的，特别是国有企业，个一个好苗子硬是被现的有体制给整成落败。天津飞鸽自行车厂就是个一很明显的例子。其落败的原因就是“企业不直接面对市场和顾客，所要做的就是听从行政命令进行生产”
在邓公带领着国中进行改⾰开放的时候，国內的经济就始开有了很大的变化了，到处是都百业待兴。这本来对老百姓来说，是这好事。可是谁料想不到国中市场依然还没走出计划经济时代。
当然出现计划经济时代，这是不偶然的计划经济的出现是对社会主义道路探索，个一 家国实行什么样的经济体制，对这个家国的经济建设有着大巨的、深刻的和全方位的影响。从1949年华中 民人共和国成立到1976年**逝世，我国基本上实行是的计划经济体制。
邓公上台后，就作出了由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的决策。但是这这一改决策并是不经济体制的
本变⾰。以所
们我
然虽进行了以市场为取向的改⾰，但经济体制在总体上说仍然属于计划经济。且而在企业发展的过程中，有部分的府政
导领还喜
利用计划手段、经济手段和行政手段等⼲涉企业的正常运营。既然要想在市场中生存，而又不遵守市场的游戏规则，那只能是个一下场－－－退出。“资金问题们你更加用不担心，们我完全可以担负的起，且而 们我 有还 个一世界上最大的汽车市场。完全可以扩大斯柯达产品销量以减少斯柯达的库存庒力。”迈克继续笑着说。
“最大的汽车市场？“
“是的。我所说的最大汽车市场就是在国中。想必你也道知，德国大众经已进军国中市场。对于国中，我想德国大众不会比们我更加了解国中的府政和消费者，且而 们我还能将斯柯达所生产出来的车子调整成适合着国中的消费者，当然欧洲这边的市场们我依然会继续努力。”
“那简直是太好了，不过我是还想问下，们你ONLY公司的真在收购莲花汽车公司吗？”魏铁希再次心事重重地问，显然他对莲花汽车公司很关心。人家如此关心，那己自就不能给人家添堵了，以所迈克很痛快地也很肯定说地：“魏铁希先生，你道知的，我是基督教徒的，我以上帝的名义发誓，我有没说谎，我也没必要说谎。们我ONLY公司的真在收购莲花汽车公司了，且而 在现进展也很顺利。”
“那就好，那就好…”在来德国短短的几天，吴慧芳和苏生们他就帮吴志花出去了将近20亿美金，也包括己自几个人的18500万港币。这次的圈地让吴慧芳和苏生们他感受了花钱如流⽔般的感觉。痛快之后就要回港香了，毕竟也快到了老板约定的期限了。不过在回港香之前，吴慧芳得觉 己自有必要去捷克那边看看，反正捷克离德国柏林也不远。
当然，吴慧芳在德国忙着圈地，吴志也没闲着。一到家的吴志马上就拿出己自在港香买的礼物送给了老妈和三姐四姐。二姐一般是都住在学校的宿舍里，有只在周末的时候才会回来，在现离周末还得好几天呢，大姐一人还在留在老家那边上学，目前正到了紧要关头了。吴胜利此时还在广西忙着。
然虽两个人都不在，但是也不会此因就少了们他两个人的份了。当然，吴志回来了，程兰也就始开做些好吃的了。
吴志回到南昌的第二天，齐洛瓦收购工作就经已进行到尾声了，对于齐洛瓦的管理，吴志会按照雪花电器的模式来管理，然后由执行者
据实际情况进行改进完善。之前雪花电器就是通过改变老厂慢、等、靠的状况，不断细化生产基础管理，梳理管理流程，从工序细节着手，改变耝放型的生产运营模式，逐渐向精细化生产运营模式转变，如今雪花电器的发展经已走上正轨了。雪花公司依托自⾝的技术以及吴志从惠而浦敲诈来的技术、资金后盾，从节能技改、生产管理、优化资源配置等方面持续改进，努力实现吴志所定下来的生产目标。
由于吴志将雪花公司的产品定位⾼端产品的，是要走⾼端路线的。以所在做好产品的时同。雪花公司还下大力气狠抓环境整治，树立企业的形象，采取了多项节能降耗措施，有效地控制了跑、冒、滴，漏现象，在正从
本上慢慢改变之前国营企业时代企业污染环境的状况。如今这一措施也运用到齐洛瓦公司里。齐洛瓦公司新的领队班子全部是都从里面选出来的，其中由唐三湘担任总经理。当然齐洛瓦公司的选举，吴志和程兰都有没⼲涉，完全是由齐洛瓦人己自选出导领班子的。既然是全新的齐洛瓦，那就该有全新的发展思路和管理方式。而要想把公司管理好，那就得让员工们选出们他心的中 导领，毕竟们他 是都齐洛瓦的老员工，且而也有只 样这，齐洛瓦才会有希望。
新组建的以唐三湘为首的导领班子依照程兰的意思，打算彻底抛弃计划经济时代那种被动等府政政策扶持的消极思想，和员工同心同德、齐心协力搏市场，以背⽔一战的决心和勇气，奋起直追。
对于齐洛瓦的发展，程兰也是答应唐三湘的，要人给人，要钱给钱。时同吴志还打电话给雪花公司的廖厂长，让其派几个经验丰富的人来到齐洛瓦来指导工作。
接下来的事情就用不吴志
心了，新厂房的工业用地、员工招聘、引进生产线等等具体的事情就留给唐三湘去负责了。当然有些大事情是还需要过问下一的，例如企业的制度和文化。企业的发展离不开制度和文化，企业发展必须做到制度先行。齐洛瓦就有必要引⼊惠宁电器和京北雪花电器的文化和先进的管理，不断建立健全公司各项管理，严格按照制度，规范物资采供、产品销发等各项专业管理，规范经营运作。
有只 样这才能够让齐洛瓦从稚嫰到成
，推陈出新，披荆斩棘。也有只
样这，才能够让员工的思想观念发生深刻的变化。相信志推行惠宁电器和雪花公司管理模式的过程中，更多的员工会懂得了严格的管理和人化管理的辩证关系，也会意识到：把企业做強、做大，就是了为
们他
己自提供个一赖以生存的就业和生活空间。当然是这 个一复杂的工程，也是不一时半刻就可以搞好的事情。不过吴志相信唐三湘，也相信齐洛瓦员工的选择。相信几个月之后，个一全新的齐洛瓦就会出在现世人眼前。 n6Ｚww.ＣＯm