从后世的超级大国我们可以看出，一个国家要想成为世界
的大国，必然都是各类产业发展平衡的，在这一点上国美和中国是做得最好的，虽然国美在第二次世界大战之后，将国内的轻工业生产转到了其盟国身上，但这并不意味着他失去了生产制造能力。当从这一点就能看出苏联为什么会解体，国美为什么后来成为了超级大国，因为发展的不平衡导致了苏联和一众盟国的失败。
后来国内的改革开放，在引进外资也是
取了前苏的教训，所以才没有步后尘。现在的曼城基地，虽然整个工业体系还在复原当中，但是说到发展平衡却是说不上，曼城的重点支柱创汇产业是玻璃厂制造的镜子和各种玻璃用具。
除此之外发展的比较好的就是砖厂和水泥厂，但这些都局限于家庭作坊的模式下，对于升级换代的必要
显而易见。在一个月前新建的玻璃制造厂已经完成了从作坊式到现代
水线的·生产模式转变，加上几个月积累下来的生产经验，已经初步具备后世七八十年代小型玻璃制造厂的能力。对于镜子和玻璃器具的出口，执委会制定出了一个细水慢
政策，每年出口的镜子总数控制在一千面左右，至于其他玻璃制品的出口则控制在每样五千套左右。这在一定程度上是保护了镜子在市场上价格不至于跌落太快，使得收入能够保持在稳定状态之下。
随着移民到来，对于私人开办企业的申请也越来越容易，以前虽然在政策上允许私人办企业，但为了防止人力资源全部
入私企，执委会在一定程度上，还是在私人申办企业的审核做了放慢脚步，以此错开和国家重点企业抢夺人力。但是为了多元化发展和产业平衡，执委会已经做出了重大调整，甚至开始鼓励私人创办企业，无论是轻工业还是重工业，只要你申请的理由合理，并且确实具备这个能力，不但能从曼城行银获得款贷还能获得执委会的重点扶持。
这种变化除了考虑到未来产业发展平衡之外，还有一个重大原因，是因为巴达维亚的
用品在第二次贸易时上涨了一倍，无论是控制着整个巴达维亚的荷兰人还是当地的华人家族，都看出了澳洲人对于普通油米盐布匹等用的缺乏，纷纷上调了货物的价格。说到底，出这么个政策也是属于无奈，澳洲能出口创汇的产品不多，除了镜子和采用现代冶炼技术炼出来的钢铁打造成的锄头刀具等就没有其他产品了，要知道，能挣钱的东西可不止这两样，虽然镜子暴利，一旦市场
和很快就会成为烂大街货。要论持续发展还是要多建立起民生产业，油盐糖，酒，布匹等都是可以创造大量外汇的产品，只是碍于人力资源的有限，所以一直处在搁置状态，建设重点放在了相对重要的钢铁冶炼和
炮铸造上。发展平衡已经不当当关乎到澳洲未来能不能成为一个世界
强国的因素，而是关乎到现有的民人生活会不会受到影响，一个连基本国民生活用品都制造不出的国家是很容易被人给击垮的，就像后世苏联一样，拥有强大的重工业产业，却是连基本的衣服鞋帽等基本的居民用品都生产不出，这种严重的发展不平衡可以说在后期加快了苏联的解体。除了工业发展的不平衡之外，随着曼城人口的增加众多问题也都凸显了出来，其中就以女男比例的问题最为严重。
婚姻大事，父母之命媒妁之言，这在中国几千年的文化历史当中是被相当看重的，如果一段婚姻没有得到双方父母的同意基本是没有什么好的结果，也会众人视为不孝的典型。
当基地内第一对穿越众男
与本土时空的女结合了，这让大多数男同胞们眼馋不已，王安年与荷兰少女安娜的结合也成为了曼城民政科历史上第一队登记结婚的新人。两人的结合早是大伙预料之中的事，从最初俘虏安娜开始，王安年就对安娜呵护有加，两人的婚礼举办的很隆重，并且获得了周爱国主席亲自主持婚礼的荣誉，对于两人的结合只是让一人有些范畴，从婚礼到结束，亚当斯的脸上一直都
着一副苦脸。对于大多数单身的男
穿越众来说，在古代最为让人羡慕的无非就是三
四妾，男人即使在外面有个小三小四那是正常，作为子还不能说，说了等于不懂妇道。在本就女
同胞缺少的穿越众内部，一些自认为追不上穿越众里的适龄女男人们，开始吧目光方向了移民们身上。根据统计，如果把适婚年龄下放到18岁的话，整个穿越众内部有235名男
同胞属于适婚年龄，而女同胞的比例则在123人，就算是把这些人按照一夫一凑成一对也还有112名男同胞将会没有对象可以结婚。所以有些人不得不把目光放像了移民们身上，除此之外，根据当前的移民女男移民比例对比也是相当不成正比的，每10名移民当中的女男比例只占到5比2，也就说还有3名男
是没有结婚对象。女男比例的不平衡绝对会是社会发展的一大犯罪危险所在，如果长此以往下去势必会造成整个曼城的女男比例严重失调，到时进入到不可调控的局面当中。
现在最好的解决办法就是，将每年适婚年龄断女男移民比例控制在2比1或者是3比1的情况下。
但是这种样下去也会造成一个不小的麻烦，势必造成曼城人力资源的短缺。
人力资源的短缺还不能加大每年的移民数量，一旦加大，整个曼城的各个体系都会进入到超负荷运行状态，无论是医疗和还是职业技能培训的成本也会增加。
不过要想发展平衡也不是一朝一夕就能成的，有时需要几年或者几十年的布局才能做到。 ｎ６Zｗｗ.COｍ