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第112章 华资银行危机
 1965年1月中旬,农历节前夕,按通常情况市场对货币的季节需求增加,‮行银‬的银开始紧张。

 1月23,星期六,第三家家乐福超市开张营业,李华龙在家吃过早餐后,来到这家新开张的超市考察。

 为了吸引顾客,这家新开张的超市做了很多促销活动,前期宣传做到位了,超市开张后,顾客如同水一般涌入超市。

 为了保证新店的运营,家乐福公司特意临时从之前两个老超市调了一些员工到新店帮忙。

 李华龙在超市待了一天,晚上,他并没有请公司员工吃饭,早早回家吃晚饭了。

 下午五点半左右,李华龙回到了家中,见到李逸松和李华文正坐在客厅。

 “阿爸,我回来了。”李华龙微笑打招呼道,“大哥,你来了啊!”

 李华文没有和李华龙想聊,直接问道:“阿龙,你今天听说明德银号的事情了吗?”

 “明德银号怎么了?”李华龙好奇问道,他来到李华文的身边坐下。

 李华龙今天下班回家时,经过一家明德银号分号,没有见到挤替的情况,但他猜到了华资‮行银‬危机就要来临了。

 “我听说今天明德银号发出的约值700万港元的美元支票遭拒付,我估计明德银号要倒霉了。”

 “你打听到什么内幕消息了?”李华龙问道。

 “根本不用打听,明德银号等一些华资‮行银‬向地产公司发放了大量的‮款贷‬,行内人谁不知道。半年多以前,你就说了房地产不能一直火下去,最近几个月,房价基本没涨,可以肯定,这一次,有些‮行银‬和地产公司要倒霉。”

 “可能吧。”李华龙轻叹道。

 “你是恒生‮行银‬的大股东,恒生‮行银‬运营情况还好吧?”李华文问道。

 “还好。早在五年之前,民生‮行银‬就开始逐步降低发放给地产行业的‮款贷‬比例,更愿意‮款贷‬给从事制造业的华资企业。”

 “还是你有远见啊,扶植华资企业壮大,对恒生‮行银‬的长远发展有利。”李华文赞许道。

 “我以前做过的一些事情,给人感觉冒进的,可事实上,我是经过深思虑的。”李华龙自鸣得意笑道。

 “老谋深算!”李逸松微笑道。

 “阿爸,这话不应该由您说。”李华文笑着开玩笑道,“让你的孙子孙女来说,才合适。哈哈。老三,你的子女有没有佩服你这位老谋深算的父亲呢?”

 “不清楚啊。等会儿,你帮我问问他们!”李华龙乐道。

 李华文想起李华龙旗下的家乐福公司经营的第三家超市这天开张,问道:“新开张的家乐福超市生意怎么样?”

 李华龙笑道:“特别好。”

 “还是你有远见。”李华文呵呵一笑,感叹道,“当初,你说要经营超级市场时,我以为赚不了多少钱,没有想到家乐福会成为下金蛋的!”

 “仅有远见是不行的,还要有眼光和魄力。”李逸松微笑道,“您们包叔(包全福)可没少我说,华龙特别赏识云山(包云山),云山工作很拼的。”

 “云山工作是认真的,家乐福公司还真离不开他。”李华龙说道,“阿爸,过几天,请包叔一家来我们家做客。”

 “行啊!”李逸松笑着应道,“你打电话邀请。”

 “行,等吃过晚饭了,我就打电话。”

 “第四家家乐福超市何时开张?”李华文问道。

 “还没有选好地址。”李华龙答道,“不过,也快了,我觉得有两个地方适合开超级市场的,正在谈购买旧楼的事情,就算谈好了,还要拆掉重建。”

 “你不是说看淡房地产市场嘛,买旧楼重建的事情,可以缓一段时间啊!”李华文建议道。

 “市场行情不好说,生意还得继续做啊。低买低卖,高买高卖,能赚钱就行了。”

 三天后,即1月26,若干较大客户拿支票到中区明德银号总行兑现,该行没有足够现款支付。

 消息传出,大小客户纷纷涌至明德银号,当天下午,香港票据换所宣布停止该银号的票据换。

 翌,1月27清早,明德银号总行门前挤满提款的人群。

 中午12时,香港‮府政‬
‮行银‬监理专员宣布根据‮行银‬业条例第13条,接管明德银号。

 明德银号挤提风掀起了1965年‮行银‬危机的第一波。

 明德银号创办于20世纪40年代初,早期专注美元汇兑,20世纪50年代以后积极投入房地产买卖。

 李华龙觉得“不务正业”的明德银号倒闭是正常的,地产行情好的时候,明德银号拿着存户的存款去投资房地产,是能够赚钱,可当市场行情不太好,房价涨幅很低或者下跌了,需要向存户支付高息的明德银号很容易像多米诺骨牌一样,只要倒下一块,就会连累一大片倒下。

 明德银号虽拥有不少落成或在建物业,但已无力偿还债务,之前为了筹存款,这家银号向存户许诺了高额利息。

 这些年,李华龙对香港的经济研究的比较透彻,香港是一座自由港城市,很容易受到外部因素的冲击,比如港元和英镑挂钩时,英镑贬值会造成香港物价上涨。

 相比大国的地产行业,香港的地产行业自我调节能力要差很多,市场行情好时,房价大涨,市场行情不好,房价暴跌。

 事实上,‮国美‬历史上,房价也出现大跌大涨的情况,就算是改革开放后的华夏,房地产业也出现大跌大涨的情况,可见资本的逐利

 一旦有适当的利润,资本就胆大起来。

 如果有10%的利润,它就得保证到处被使用;有20%的利润它就活跃起来;有50%的利润,它就铤而走险;为了100%的利润,它就敢践踏一切人间法律;有300%的利润,它就敢犯任何罪行,甚至冒绞首的危险。

 其实早在六十年代初期,李华龙就觉得香港‮行银‬业就暗藏杀机。

 1961年,廖创兴‮行银‬被挤提破产,创始人廖宝珊脑淤血病逝。

 为避免进一步的‮行银‬风,港英‮府政‬制定和通过了《1964年‮行银‬条例》,首次真正对‮行银‬业进行监管,并设立相应的监管指标。其中最主要的包括针对股本的要求(每家‮行银‬必须有500万股本要求),动资金比例至少为25%,投资股票和房地产不能超过股本加储备积累的25%,单一客户‮款贷‬比例不能超过总额的25%等等。

 港英‮府政‬的想法很好,但结果却是致命的。

 因为香港‮行银‬业在经历了长期的放式发展后,积累的问题反而全部暴出来。

 例如廖创兴‮行银‬在1960年的存款总额为1。09亿港币,但在房地产上的投资和‮款贷‬就高达8200万,加上家族同时又有经营房地产,其内部的关联易频繁,外人根本不知道其中的复杂程度。

 在缺乏存贷比、资本充足率限制、单一客户‮款贷‬比例限制、限制等等必要的行业监管条件下,香港的‮行银‬,特别是华资‮行银‬的经营毫无稳健可言,危机一触即发。

 李华龙作为恒生‮行银‬的大股东,虽然他不参与‮行银‬的日常经营,但他没少‮心花‬思,让恒生‮行银‬变得更加稳健一些,增强抵抗危机的能力。 n6zwW.cOM
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