要说在华国做电影院线最成功的，那定一是万达影城，⽇后它直接会占据华国15%的票房份额。
但需要指出是的，万达影城的发展壮大，完全就是依托它的主体——万达广场。
也就是说，万达集团在国全各地圈地修建万达广场。
前面为一座或几座乐娱购物商厦大楼，后面为住宅的万达广场模式，为其老板连续三年带来了华国內地首富的荣誉。
在这万达广场其中一座商业大厦的某一层，们他就会划做为万达影城，样这也就是说，国全有多少座万达广场，那么就有多少个万达影城。
正是么这多的万达广场，撑起了万达影城的发展基础。
万达影城的发展模式，除非是你和万达广场一样的做综合商圈，否则是有没办法复制的。
萧奇并不愿意修万达广场，是不他有没土地，他在现的商业用地完全可以算得上是国全第一，比三年之后登顶的万达集团加万科集团都还要多。
萧奇是不愿意每个城市都去修建房子，为因依照他的
格，肯定是不会卖⾼价，而是会卖出低价房子，那样就是和每个城市的开发商做对…实际上就是和国全的开发商做对。和几乎所有人做对，是不被累死就是被挤兑死，总而言之是有没好下场。
萧奇是不神仙，神仙也不可能救所的有人。
在力所能及的范围內，尽可能帮助更多的人，这在萧奇来看经已是⾜够。
且而他最重要的人生目标，是还建立出个一让华国人骄傲，并且能重新树立信心的⾼端智能电子产业，不可能在和房地产商的斗争中虚度一生。
毕竟。如果华国人全部迸出发了聪明才智，那么们我比国美还要富⾜的时候，还会担心什么房子的问题吗？
以所思来想去之下，萧奇早经已决定了，那就直接买吧！
记忆中，华国的电影票房。就是从今年始开爆发的，到2010年之后，直接就经已不可阻挡。
萧奇计划一年之內，在每个一二线城市的较繁华地带，购买个一或者几个商厦的一两层楼，专门作为电影城来运营。
三线城市则是在2010年之后再建立得比较好，为因这几年的票房成绩，还不⾜以养活三线城市的影城。
专业的事情，需要
给专业的人去做。是这萧奇一再坚持的原则。
他对开设电影院这种事情。向来有没什么概念，己自当然不可能去做。
以所找个一好的帮手，来帮助己自建立这个影院，就显得很有必要。
不过这次一，萧奇并不打算己自寻找人才，而是会直接委托国美博伦咨询公司来选择地点，然后由己自派人去谈判收购，后最再从国美聘请一群专家过来建设、装修和管理。
有些人或许会得觉。开店做生意是一件简单的事情，要只有钱就行。
如果真是抱着这种心态来做生意的话。那么很荣幸的告诉你，能保住一条
衩回老家，经已是你的运气了。举个例子来说，麦当劳、肯德基、必胜客这些店铺，就专门有一群人负责选址，们他几天几天的泡在某条街上。观察着行人的类型、购物的习惯、周边饮食的特点等等，再
据整个区域人流量等等综合考虑…再严格一点的还会几个人叉来做这件事情，然后几个人的报告起一上去，总部的人才会决定在不在这里开店。也有只经过们他的这些努力，你才会看到你家附近的肯德基、麦当劳等洋快餐风风火火。几乎有没倒闭和转让的时候。
萧奇请不来百胜餐饮的这些专业人员，不过幸好博伦咨询公司在华国也有这种业务，或许博伦咨询公司是不 国美最好的，但它绝对是最了解华国人和华国市场的，以所找们他来做这个市场选址调查，是再合适不过。
博伦咨询公司不但是要多备用几个地址供你挑选，购买价位也会给你列出来，超过心理价位后直接换地方谈…如此的服务，稍微咨询费用⾼一些，也是物有所值。
全球电影院线最发达的就是国美，而在国美的大小影院是多不胜数，regal、cinemark、amc这三大院线之外，中小院线大大小小数百个。
萧奇准备要挖就挖最好的，直接从国美最大的regal院线挖几个⾼手过来，让们他按照国美的经营管理模式，来参与乔果儿的团队，一同经营管理华国的电影院。
反正国美佬要只你敢给钱，们他就敢跳槽。
要只有⾜够的富兰克林，
本不怕找不到厉害的⾼手。事实上，今年《非诚勿扰1》上映的时候，萧奇就始开在考虑建立电影院线的事情，不过直到上个月的时候，收到了博伦咨询公司的可行
报告后，才正式启动了项目。选址和挖人是时同进行的，博伦咨询公司连猎头公司的生意也要抢，萧奇也乐得用不多
心。据可行报告，按照在现的房价和物价⽔准，建立个一范围在67个一二线城市，电影院超过200个、银幕超过1800块的院线，包括装修、设备和人员投⼊等等，至少要花费250亿民人币，并且准备两年的亏损期，备用资金必须达到30亿资金。萧奇不噤又次一感叹，赶得早就是好啊！
这些影院全部都准备修在繁华区域，然虽 是都七八层以上的楼层了，但换到两年之后，多花一倍的钱也买不到同样地方同样面积的地盘呐！
单从这一点来说，院线的成本就比其它公司低了，等到华国的电影票房大爆发，回本的速度也当然就比别人要快得多。
这还仅仅是一二线城市，等到两年之后在三线城市发力后，电影院线的规模和威力会更加強大！
到了布局完成的那个时候，乔果儿的影视帝国就形成了产业一条龙，完全的成为华国电影行业的一大霸主！(未完待续…) N６Zｗｗ.Coｍ