米尔纳给萧奇打电话，说明r的⼊股基本上经已搞定的时候，萧奇正好在琢磨着要米尔纳去办的个一事情。
这就是萧奇之前想过的，让米尔纳去帮忙萧奇挖人成立公司。
为因⽇本人的刻板，以所⽇本市场只能容得下个一乐天商城，即使是亚马逊后最強势杀⼊进去，也丝毫不能动摇乐天商城的地位。
也为因 国美人的包容心态，以及愿意尝试新的事物的心态，以所 国美不但有亚马逊，有还ebay，有还许多和它们竞争的中小购物网站。
zulily就是样这的个一网站。
说起zulily这个世界上最大的⺟婴幼用品团购网站，当然很多华国人都不道知，但如果说起们他创立的购物模式，那就许多人都能明⽩了。
每天早上6点，zulily就会在己自的网站和移动应用页面，向用户们展示100件新鲜事件和9000种新产品，多的时候总共几百万件，少的时候几十万件。
一般情况下，15分钟之內，这些东西就能完全被抢购一空。
这些商品的价格比寻常的超市会便宜一些，但也不会太过便宜。
之以所 么这快就卖完的原因，在于它的种类常非齐全，且而很规整的让你道知，妈妈们在你、你的孩子们所处的这些阶段，需要一些什么。哪些产品搭配来起会更合适一点，让妈妈们能很方便的把东西次一买齐。
通常在卖完了当天的产品过后，zulily就会发送数以千万记的各种电子邮件。通知用户们第二天早上6点将要上架销售的产品。
说到这儿，你是是不 得觉很
悉啊？这就是未来几年会常非火爆的“闪购”模式！
唯品会、返利网、宝宝树…等等，基本上就是这种模式，且而都获得了不小的成功。
zulily自然是最成功的那个一。
从2009年11月始开成立并上线，到2013年上市，市值一路猛涨，年末很快就突破了60亿美金。然虽萧奇前一世有没看到之后的情形，但估计冲上70亿美金的可能
很大。能在亚马逊、ebay、老海军等等著名的网络商城围剿之下。还能发展到样这的地步，zulily有多么的优秀也是可想而知。
萧奇前世就读的大学里面，有几位女老师就是zulily的忠实粉丝，每次中午休息吃饭的时候。们她之间就会聊zulily的话题，包括zulily独的有特点，各种优点，各种便利等等。
作为实验室的助理，萧奇自然也能听得到，久而久之的对zulily也有了深刻的印象。
实其zulily的运营方式很简单，前世萧奇得觉它很厉害，在现转世重生回来，己自也创办了b2c网站。就反而得觉zulily能发展得那么好，纯粹是只 为因它在国美。
国美人对待⽇常生活的态度的懒散、随意和包容，才有了zulily的辉煌。如果把zulily放在华国，分分钟就会被逍遥商城给⼲掉。
zulily是还很有特点的，除了主打限时特卖的闪购模式之外，它并不做⾼大全的所有类别，只做⺟婴幼这三种类别，就提⾼了它的专注度。也更容易昅引特定的购买人群。
另外zulily也是扶持了很多小品牌，这些小品牌不但设计新颖。价格也有没大品牌那么贵，很适合那些钱不多的妈妈们。至甚于它们还能
据顾客们的需求，专门为这些⺟婴幼的需求而设计，満⾜了很多个化的需求，使得你只能在zulily买到这些新奇玩意儿。但它的弱点也是常非致命的。
首先zulily了为节约资金、避免库存，它是等到消费者们抢购一空页面上的团购产品之后，才
据订单下给生产厂家，然后经过采购、检测、包装、物流等等程序，送到顾客们手中。一般来说个一星期到货是很正常的，稍微延迟一点个一月你也不要得觉稀奇。
在华国，所的有网络购物者，经已先被马耘的陶宝网的3-4天到货养刁了，然后又是萧奇的逍遥商城，基本上就是24小时之內到货，运送到周边区县最晚不超过2天。
你说让华国消费者们来花一周、个一月等待购买的产品，们他能有这个耐心吗？
你为以团购商品也像雷布斯的小米机手一样啊？能有那么大的魅力让妈妈们等那么久？
这个发货周期长，是大弱点没错，但有还 个一弱点，更让人吐槽。
那就是zulily不支持退换货。
是的。
你有没看错。
要只你在zulily购买了产品，那么买回去不満意什么的，就是全部你己自负责，就算有质量问题也不行。
然虽在绝大部分时间里，zulily的产品是都很优秀的，但难免也有遇到瑕疵品的时候，或者是尺码买错的时候。
可是这些情况通通都不允许退换货。
为什么？
为因zulily是按照大家的订单数量去采购的，多一件多一包都有没，么怎给你退换货？
故而，你想想看吧。
有着样这两个大缺点的zulily，也就只能在国美发展下去了。
如果前世的们他，在2014年始开不进行积极的修正的话，恐怕好⽇子也不会有多长！
萧奇道知zulily的优点，也道知zulily的缺点，以所他这一世准备做zulily的时候，当然就会发扬优点、避免缺点啰。
和前以的老习惯一样是的，萧奇这一世建立zulily，同样会选择这个名字，为因 在现这个时候，zulily还有没成立，这个名字当然还有没被想出来呢！
萧奇把zulily的创意给米尔纳讲得很清楚，且而还修改了不合理的地方。
首先zulily会在国美的各大城市建立己自的物流仓库，然虽不至于像亚马逊那么的密集，但一始开的架子就要搭建好。
小一点有没关系，可重要的城市必须要有样这的物流仓库。
然后关于采购的问题，也是和逍遥商城一样，买进来之后再向顾客们出售，并且跟厂家联系好一些库存备用，如果在规定的时间里有退换货的情况，那么厂家那边的库存就能派上用场，反之过了这个时间段，厂家的库存就可以自行处理了。
样这减少了己自的⿇烦，也能不拖着厂家的商品，给大家都以方便。
要只修改了这两项，那么zulily从
本上也就是个一小号的亚马逊了，只不过它的产品更少，折扣更大，昅引的用户更有购物粘。米尔纳本来是打电话给萧奇报喜的，没想到萧奇转而就又给了他个一惊喜。
亚马逊作为当今世界上第一的b2c网站，米尔纳自然做过很深刻的研究，如今萧奇然忽抛出个一更加有专注
的zulily，却是又反过来给了米尔纳个一大惊喜。米尔纳是个一真正的投资天才，稍微一琢磨，就领会到了zulily有多么大的发展前途。
萧奇说的购买模式，然虽 前以有出现过，但是只大公司在促销时的一种手段，
本有没形成一种规模化、持续化的运营。要是做得漂亮，新的模式一旦开启，完全就能给b2c商城增加个一強大的生力军啊。
在现亚马逊价值300多亿美金，就算zulily只做到它三分之一的市值，也有100亿美金左右，俨然就是细分市场上的庞然大物了。
哪怕zulily只做到亚马逊的六分之一，50亿美金的市值，也完全可以是稳扎稳打的发展下去，不失为个一好的资产。
真不道知萧奇是哪里来的那么多奇思妙想，不但是提出了这个⺟婴幼用品闪购的创意，还把细节考虑得那么清楚，就像是萧奇经已做了很多年的这个生意一样。
想来萧奇之前推出的airbnb、uber这些公司，也是同样的无比详细的策划方式吧！
从一始开就走在正确的道路上，么怎能叫它们不突飞猛进的发展呢？
感叹之余，米尔纳也慡快的接受了萧奇的创办公司委托。
他倒是不道知萧奇早就对zulily的创办模式做了最详细的专利登记，一旦谁敢用这种方式创办公司，萧奇会让马里奥律师事务所告得们他倾家
产。米尔纳是个一 常非有信用的人，否则前世也有没那么多人信任他了。
以所他是只很认的真 始开琢磨了，哪个己自
识的人能找到相关的专业人才，能第一时间把zulily创建来起。和对霍夫曼一样，萧奇拿10亿美金的创立基金出来，给了米尔纳3%的股份，他不仅仅要找到相关人才创办zulily，后以的各种监管也需要他出力，有还5%是给创办团队的，有了股份们他才会把公司当成己自的事业，才会积极的发展。
太过吝啬的人，可是成不了大事儿的！
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