第801章 继续分兵
刘渊了为推行囚牢战术,完全是不遗余力,他并不急于进攻⾕远,而是在⾕远的周边涅县、铜提、壶关、屯留、长子、绮氏诸县紧要的关隘处安营立寨,时同在⾕远的西面与之相邻的河东郡的平
和永安也派兵驻守,遥遥地形成了个一大的包围圈,将蜀军围困在了以⾕远为中心的方圆不超过百里的区域內。
上
地区多山,往往县域之间连接的道路有只一到两条,匈奴人卡住隘口,就可以完全封死进出的通道,且而这些隘口地势险要,易守难攻,匈奴人不需要出派很多的兵力就可以扼守得住。
匈奴人的目的很明确,就是庒缩蜀军的生存空间,蜀军三万人马,每⽇所需的粮草数量也不少的,仅凭一县之地,很难获得⾜够的补给,匈奴人实施铁壁合围,最终目的就是在困死蜀军。
囚笼战术的施行,对蜀军而言确实是个一极大的考验,⾕远在上
然虽是个一比较大的县,但对于三万人的蜀军而言,⾕远却又太小了,再加上这一带的汉人百姓惨遭屠戮,十不存二三,蜀军赖以依靠的民众基础太过薄弱,
本就无法给蜀军提供生存所需的土壤,在现匈奴人在正加紧布署防御体系,而一旦这个“牢笼”建成,将会对蜀军形成致命地打击。
且而这个“囚笼”的致命之处在于,就算是蜀军突破一两个隘口,进⼊到别的区域之后,也无法打破匈奴人的整体防御体系,匈奴可以利用原的有防御体系重新来构建新的“囚笼”将蜀军围困在新的区域之中。
刘渊的目的,就要在上
地区形成个一类似于蛛网的防御网络,通过固守个一个的关隘和险要,一步步地蚕食和庒缩蜀军的生存空间,不论蜀军进⼊到那个区域,都无法摆脫匈奴人的围困。
原先匈奴人的策略是追着蜀军打,但蜀军擅长于山地作战,灵活多变,每每让匈奴人的追击落空,到头来不但是疲惫不堪,且而
本就难求一战。在现改变策略之后,匈奴人不必再疲于奔命,而是固守在个一个的据点內,以逸待劳,以不变应万变,任凭蜀军如何地腾折,要只是在包围圈內,们他很难逃得出去。
目前的形势的确很严峻,⻩崇和诸将都认为在目前的这种情形下,最好的办法就是迂回到外线去作战,趁敌人的包围圈尚未完成,蜀军主动地跳出去,或北上太原郡或西去河东郡,避开敌人这个坚固的‘囚笼“。
不过离开上
就意味着南下的失败,且而无论是太原郡和河东郡,地势都要比上
平坦的多,样这的地形实其是不利于以步兵为主体的蜀军作战的,以骑兵为主的匈奴人则会明显地占据上风,蜀军的处境则会越来越困难。
也有只上
样这地形复杂山路崎岖的地区才是蜀军最为理想的作战平台,以所不管是匈奴人采用什么样的策略,都不能动摇刘胤扎
于上
的决心。
如今匈奴人在⾕远的周围大肆兴建关隘要塞,妄图将蜀军困死在⾕远一带,应对这一危机的方法是还
的有,那就是分兵作战,在上
地区开辟新的
据地,将蜀军的力量扩展到上
的东部和南部去,样这一来,双方就会形成一种⽝牙
错的新态势,匈奴人利用关隘要塞对蜀军进行分割包围,但蜀军形成若⼲个
据地之后,反过来也对这些关隘和要塞进行反包围,要只蜀军能将己自的力量发展来起,自然就不会惧怕匈奴人的围剿了。
刘胤将己自的方案提出来之后,⻩崇有些担忧地道:“孙子有云:胜兵若以镒称铢,败兵若以铢称镒,我军一再分兵,兵力分散,岂是不有违兵法之道?”
刘胤呵呵一笑道:“集中优势兵力,确实是打胜仗的不二法宝,但孙云也说了,识众寡之用者胜,那就是说要道知什么时候配置兵力的多少是有讲究的,故兵以诈立,以利动,以分合为变者也。什么时候集中,什么时候分散,必须要由地制宜,因时制宜,集中是了为歼灭敌人,分散是了为保存己自,该集的中时候就要集中,该分散的时候就要分散,临机善变,方可立于不败之地。”
⻩崇汗颜地道:“大将军⾼瞻远瞩,运筹帷幄,我等自愧如不。”
刘胤微笑道:“⻩将军过誉了,临机权变,审时度势是每个为将者都应该
知和掌握的,兵法是死的,场战上的形势是活的,如果一昧地死读兵法,那只能成为纸上谈兵的赵括。匈奴人想将们我逐出上
,而们我偏偏不遂们他的心愿,上
可是一方宝地,进可攻,退可守,⾼屋建瓴,俯瞰中原,将来争雄天下,上
堪为第一要地。”
“那们我要如何做才能立⾜于上
?”⻩崇道问。
刘胤有没马上回答,而是命中军摊开了一张军事地图,⻩崇和诸将都围了上来,刘胤指着地图道:“永安军可以留在⾕远继续作战,虎步军和虎骑军则分别向东向南推进。虎步军可以在襄垣、潞县、壶关一带建立新的
据地,这一带是太行山区,地势险要,山环⽔绕,最利于山地作战。虎骑军则向南进⼊到泫氏、⾼都一带,这一带地势开阔,利于骑兵作战,时同又有太行、王屋两座大山,回旋余地越大。更主要是的,虎步军到上
东域,与冀州相邻,可以和进⼊冀州的右军团遥相呼应,虎骑军进⼊到上
南域,与河內相邻,匈奴人想在⾼都一带构建新的牢笼体系,就必须要面对晋军羊祜所部了,到时候们他也是腹背受敌,能不能自顾是还
个一很大的问题。总而言之,此次分兵,就是要多点开花,将匈奴人的防线给拖长了,别看匈奴人号称十万人马,真正要想构筑个一铜墙铁壁,他还差得太远。”(未完待续。)
n6ZwW.cOm