第一更
当德国总理科尔还在对难民所带来的社会问题，与德国持续低
的经济左右为难的时候，摆
了经济困难阴影的苏联已经开始重新呈现出复苏的态势。亚纳耶夫将经济交流和贸易放在意识-形态对立远比欧洲薄弱的亚太地区，企图与他们合作重新实行新经济的政策。表面上苏联将重点放在了欧洲，实际上却是一声不响的换了重心，明知道在欧洲讨不到便宜的时候，经济迅速发展的亚洲就成了他们的首选合作对象。在社会主义不会圈养懒汉的口号之下，经过一两年的福利削减，苏联已经基本完成了高额福利社会所形成的弊端，为了制造能够刺
经济发展和为民人提供就业岗位，苏联府政鼓励工厂和公司的发展，推出了一定的府政补贴。有了对外贸易的刺和需求，苏联对外转型的经济开始运转了起来，即使在某些地区还残留着共产主义时期的痕迹，但是基本上已经和南方那位邻居的状况持平了。改造计划已经大部分完成，亚纳耶夫总算可以松了一口气，从1991年到1995年中旬，历时将近四年六个月的摸索和完善让苏联度过了最困难的时光，哪怕是面临加盟国分裂，政治动
等各种因素，亚纳耶夫依旧坚
了过来，没有让社会主义的旗帜从红场上缓缓落下帷幕。“敌人一
不死，战争就不会停止。”亚纳耶夫对苏尔科夫说道，“现在是时候让他们知道什么叫做社会主义制度的优越
了。苏尔科夫同志。这是一项长期的宣传和舆论攻势。哪怕之后你不在宣传部长的位置上。我也希望你的继承人能够将这项计划坚持下去。”亚纳耶夫双手撑着桌面，这几年来的政事繁杂已经让他出现了心力
瘁的症状，但是他很清楚现在自己还不能倒下，在没看见欧洲向苏联低头，东欧曾经的势力重归莫斯科怀抱之前，亚纳耶夫依旧是苏联这艘庞大轮船的舵手。只要他还在一天，苏联在复兴这条艰难坎坷的道路上就会更进一步。
“长期的舆论攻势计划？难道是之前的赤-化欧洲的政策？煽动工人行游示威，颠覆他们的国家。甚至是在国家出现不稳定的时候，在内部进行暴
和暗杀？这些东西在赫鲁晓夫和
列涅夫时期就已经证明并没有多大的效果，尤其是在政权成立之后，反而匈牙利危机和布拉格之
时期险些遭到了欧洲的反扑。”“而现在，原来的东欧国家已经对共产主义失望了，经过戈尔-巴乔夫的糟糕政策之后，他们不再相信我们的制度，当然这几年全球
的经济低也让他们对之前向往的自由主义保持着怀疑的态度。”“所以苏维埃的经济必须变得强大，同样民人生活水平也必须提高。苏联每年通过军火贸易赚取的外汇不是供那些官僚阶层败腐用的，而是真正的落实到民人。落实到社会主义的伟大建设之中，当我们拥有了比国美还要繁荣的经济。当我们实际的生活水平真正超越国美人的时候，也就是伟大的社会主义梦想实现之时。”
“不搞军备竞赛，专注于经济发展，的确这种做法已经扭转了前两任领导人犯下的各种错误，我们并不是输在了制度上，而是因为沉重的负担
垮了经济，就如同当初各种高昂的支出一样，为了显示我们的优越而大肆的为民人实行各种高昂的福利，为了能够实现赤旗遍寰宇的目的而加快了军队建设的步伐，却忽略了最基本的经济建设。等到我们回过头的时候才发现脆弱的下层建筑支撑着摇摇
坠的上层政治，这简直就是在自掘坟墓，而死亡不属于共产主义。”死亡不属于共产主义。
苏尔科夫反复咀嚼着这一句话，他隐约从亚纳耶夫的言论中找到了舆论战争的立足点。苏尔科夫抬起头，看见亚纳耶夫以一种鼓励的眼神望着自己，这一瞬间，他感觉到肩膀上使命的重量沉甸了几分。
“配合着苏联经济建设的发展，宣传的主题着重在这一点，我们要让西方，让自由世界，让战火纷飞的中东，让经济困难的南美看到这一点，让全世界的民人都知道，贫穷不属于共产主义，我们会创立一个真正伟大的社会主义国家。”
亚纳耶夫的心中依旧燃烧着理想主义的火苗，并没有因为现实而放弃了最终的理想，这些年来他一直在探索两种制度之间的平衡点，光是靠一向不完善的制度并不能保证社会的发展，罗斯福的新政，邓论，无一例外都是对社会主义和资本主义之间平衡点的一个总结。
基于国家立场的不同，亚纳耶夫也在完善着苏联的新经济理论，在修改了列宁新经济政策中的某些缺憾之后，例如加强府政对市场的监管力度，保证各项法律落实的同时，加大对市场自由化的落实，形成了苏联形势的社会主义市场经济。
“我知道了。”苏尔科夫已经形成了腹稿，他知道未来宣传方面要放在哪一个点上，苏联经历危机之后蓬
发展的经济，还有民人生活水平的显著提高。不再将对外的宣传攻势放在强悍的军事武力方面，尽管苏联的军事实力依旧保持着高昂的势头。红色北极熊收起了巨爪，穿着西装带起领带，表现出罗曼诺夫时期贵族的礼貌做派，将刀子隐藏在袖口之中，面带微笑的打量着汉斯猫，约翰牛还有高卢
。就在苏尔科夫准备转身离开的时候，亚纳耶夫突然叫住了他，苏尔科夫回过头，看见亚纳耶夫微笑着对他说道，“好好干，苏尔科夫同志。将来我们这些政治-局的老家伙们退休之后，未来就是你们的了。苏维埃的未来还的依靠你们。”
“我希望能够在有生之年，让苏联的民人，看见一个强大的祖国。”(未完待续。) N６zWｗ.CoM