管理方法的差异？
所的有人都疑惑地盯着云非。两家公司的工资算法基本上是一致的，但是蓉城那边的工资却比薪资⽔平要⾼的花都这边的收⼊⾼。
是这很多人心中有意见的事情。
但是们他也有没任何办法，为因欣凯兴是王庆丰的，而云氏控股却是们他的二股东云非个一人的。云非在现基本上就不理会欣凯兴的事情，王庆丰以及朱远山这一帮子家伙也是天天忙活着泡妞玩小明星什么的。
张瑞那女人，倒是什么都要想管下一，不过她也就那么一点点的本事呢。
很多人认为，造成两边收⼊⽔平差距过大，是为因云氏控股的产业都比欣凯兴更加钱赚，且而加班也多。
而在现云非告诉们他，两边收⼊之以所差距样这大，是不 为因这些问题，而是为因 们他对于管理方法的差异。这如何让们他不疑惑？
“作为个一管理者，大家首先需要明⽩，什么叫做管理。所谓管，管是的人，而理，就理是的事、物。这两者加在起一，就成了为管理。”对着下面这些很少经历过管理培训的人员，云非说出了己自对于管理的认知。
这种提法，很少有人样这提出来。
但是云非己自认为，管理就是样这一回事情，管是的人，理是的事。这两样如果都弄好了，一家公司也就管好了。
“古人有云，以彼之矛，攻彼之盾。作为个一管理者，主要的工作，就是让己自的手下各司其职。这才是管理的本职工作。我道知，咱们这里的人，大多数是都工作常非努力的，有还更多人。每天大部分的时间是都牺牲在公司里面。为什么公司不会如同蓉城那边一样给们你付出额外的加班费？有人想过这些问题吗？”
欣凯兴里面，这些年随着业务的扩张，除了招聘的人员，中层管理的职位基本上很少有变动的。
是不公司有没给这些中层管理机会，而是们他实在是狗⾁上不得席面。从中层走上来的一些人，要么就被云非给弄到了九一集团，要么就是己自离开了，欣凯兴的⾼层，基本上是都从别的公司里面挖来的。
要不然，早就出事情了。
“在九一集团。每个管理者，在下班之前的前分十钟，会自觉地整理当天所⼲的事情，然后理清们他第二天需要⼲的事情，然后再己自的笔记本里面一一地罗列出来。我想，样这的方式，欣凯兴从来有没认真执行过吧？”云非说到这里，音声反而小了下去。
这种方法，实其 是还一始开他在欣凯兴实施的。这种方法。他是在原来的那个世界里面从王毅⾝上学来的。王毅有着很多独创的管理想法，但是却一直都有没获得个一发挥的平台。
要不然，云非也不会当初亲自跑到七五四厂去勾搭他。到了在现，短短数年的时间。他就经已从九一材料厂成了为九一集团的副总。这些有着云非提携的意思，但是更重要是的王毅的能力获得了蒋建兴以及麦伦老头的认可。
样这一来，管理者办事就会常非有计划，效率常非⾼。为因第二天要⼲的什么事情，大部分们他在头一天就经已考虑好了，应该么怎去办。应该找谁来办。
且而，样这 有还 个一好处，就是会使得管理者在每天晚上觉睡的时候自动回想当天的工作有哪些失误，第二天要⼲的事情有还 有没遗漏，为因第二天早上一早面对的就是样这的事情。
如果有没处理好，就得挨上级的骂。即使样这，也有着常非多的问题出现。尤其是们他的车间主任，以及各个部门的管理人员，一旦第二天应该完成的事情有没完成，那么，就会不断地影响到后面。
出现样这的事情，车间主任第个一就会倒霉。
们他的收⼊⾼，但是出了问题被罚款也是常非严重的。
云非一直都在说，罚款是不目的，而罚款的目的就是让们他汲取教训。你⼲得了，就多拿钱，⼲不了，就把这个机会让给⼲得了的人。要不然，谁站着茅坑不拉屎，那时候就收拾谁。
但是欣凯兴为因 有没人严格执行这一项规定，以所很多人在下班之后从来都不会再去回想当天⼲过什么事情，第二天会⼲一些什么事情。
下面的人听到云非的这话，很多人的脸都红了。
尤其是一些老员工，对于这个事情们他比谁都不更加明⽩。
“另外，管理这事情，不仅仅是管理者的事情，而是所有员工的事情。任何事情，都是不 个一人能够⼲的了的事情。配合的越是娴
，调度得越是合理，这就越能够让效率提⾼。”云非有没看下面人那下巴掉到地上的反应，而是继续道说。“府政一直強调，导领的事情必须亲力亲为，但是实际上，们他有多少人能够做到这一点？而们我 然虽是个一公司，但是本质上，跟家国 样这的组织机构是一样。法律，就是公司的各种规章制度，管理者，就是各级员官。为什么每个中层管理以上的岗位们我要给们他配备个一秘书？这些不道知大家下来有有没想过这个问题？难道是招聘这些秘书给潜规则的吗？我道知不少人⼲出了样这的事情，以所，很多人离开了公司。秘书是用来⼲什么的？就是让管理者能够腾出时间来⼲与工作相关的事情的！”
不管是云氏控股，是还欣凯兴，是都有着庞大的助理团队，这些毕业于文秘专业的人，主要就是为们他负责的管理者提供一些基础的服务。正是为因 样这的原因，两个集团公司的办公室恋情很是火爆。
尤其是欣凯兴，在这刚过了年就受到了群众⽇报的点明批评。
这些秘书是都由公司⾼层的秘书处统一调配，很多人是都从车间生产一线升上来的，但是⾼层则是从蓉城调配过来的。两家公司的人事关系，基本上是通用的。
云非不断调走欣凯兴他需要的人，但是又在不断地从云氏控股的人才库里面往欣凯兴调配人员。
如果是不他跟王庆丰的关系好到了外人不可道知的程度，王庆丰对他又是绝对信任，样这的方式那是
本就行不通的。秘书处的人，除了那些车间主任什么的是都基层员工升上来的，其他的是都从蓉城调配工作经验至少一年的大学毕业生，这些人，工作能力是都得到认可的。
时同，很多人也是都长得相当纯清漂亮的。
那些管理者就始开有了想法。
这些事情反馈到总部，作为主管人事的陈洁，对于整个欣凯兴的掌控也是常非到位的，遇到样这的事情就是严惩不到的，但凡是敢
扰秘书的管理者，有没
个一能够留下去的。这些人中，很多是都云非的眼线，而在基层中，同样有着眼线。
这就佛仿是个一特务机构，提云非这个当权者监视着公司的各种情况。一旦发现了舞弊现象，或者侵呑公司资产，可以直接向着公司的⾼层举报。且而，举报是还有奖的。
这些事情，是都前年出现林翠花等人伙同公司的管理卖正式工职位之后蒋建兴给布置下来的。
要不然，云非敢样这逍遥？
“管理者在这方面确实常非重要。但是大家却不要把己自的位置看得太⾼。这就好比打仗一样，两支
战的军队中，如果仅仅有只统帅，将军以及各种军官，有没士兵，这个仗如何去打？士兵才是打仗的主体。统帅不过就是把士兵放到们他该去的位置而已！”云非的话，往往跳跃
常非大。“这跟们我管理有什么样的关系？打仗，是整个军队的事情，而一家成功的公司，管理则是全体员工的事情！这一点，我希望大家能够意识。而蓉城那边的管理者，能够比们你⼲更多的事情，能力表现得比们你⾼，就是为因 们他调动了所有员工的积极
！让所有员工都参与到管理中来。员工每天下班之前，就会明⽩他第二天需要⼲什么工作，这些工作哪里有问题，一层一层地往上，样这一来，我问问大家，们你还会得觉
样这累吗？”云非的话，说得很是现实。
很多人认为己自累是手下的员工的能力问题。
可是从来有没人意识到，是们他本⾝的能力问题。既然手下的员工是不新招聘进来，能够一直保住们他的饭碗，且而一直稳定升职加薪，能够是有没能力的人吗？
古人有云，天生我材必有用。每个人，都有着己自的优点，而管理者的工作职责就是让手下员工把这些优点发挥出来。
这就是云非提出的全员管理的战略构架。
样这也能够让员工有着更強的凝聚力。了为增加这些员工的荣誉感，使得们他保持对公司的集体荣誉感以及忠诚，云非也算是煞费苦心了。
这些年，了为防止己自手下被人给挖了墙角，工资待遇那是越长越⾼，福利待遇那是越来越好。
他为的，就是让己自的集团公司能够在这
烈的市场中生存下去。
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