那如何看待內地买票房和返点这件事呢？
蓝娱的工作人员和杜星河等人做了个一探讨，然虽 们他的主业是歌唱圈，但蓝娱给杜星河的规划就是个一全能艺人，绝不能只局限于歌手的⾝份，们他希望杜星河能成为个一全能偶像。
以所在电影领域，们他也便和杜星河多聊了聊目前的电影现状，康哥、周杰伦也参与进了这场私下里的讨论。大家都获益匪浅。
买票房和返点是促销手段是还不正当竞争？是这众人
辩的焦点。买票房和返点让片方、发行方、电商、影院都有不同程度的获利。如果你有没进行这些
作，你的影片的利益将直接受到影响，可能是排片很低，可能是被偷票房。是于，两种截然不同的观点产生了，利益受损的一方当然认为己自遭遇了不公平竞争，但既得利益方用“家国
有没明令噤止”为己自辩护。个一完善的电影市场法规的建立乎似是最终的解决方案。通过买票房和返点行为获利的一方对己自的行为有两种辩护的逻辑：其一，我有能力做；其二，我样这做是正常营销。
“我有这个钱和实力有还资源去做这个事，我为什么不去做呢？我不能为因人家有没能力去做，我就也不去做吧”在一些发行人员眼中，无论是返点、买票房是还贿赂院线经理的支出都不过是“公关费”的一种。就像好电影投资，的有投的多，的有投的少。片方用己自的发行资源置换更好的宣传手段无可厚非。“大家都说买票房和返点，我得觉就是吃不着葡萄说葡萄酸。”
“我得觉返点就是一种奖励政策，卖产品还得给销售提成呢，更何况这本来就是一种销售。个一是总经销，个一是分销商，分销商那东西多，你要给奖励机制很正常”一位发行人员样这说。有还人样这比喻：“如比说麦当劳免费送汉堡，一样的。对吧？那你不可能说去骂他，你真不要脸，钱都不挣了，要只是达到了效果，在商业上就是可以的。”有还业內人士用国美的情况做类比：“你看国美的分账比例也是不一刀切的，们他也是阶梯式分账，电影放映时间越长，给影院的点数越多，们我下调分账比例也是一样的道理。”
不少业內人士认为。像某片那样大规模的买票房的确是让人嗤之以鼻的，但是正常规模的包场和电商活动可以接受。
在某影院经理看来，包场是一直都存在的促销手段，除了某些赞助商会有土豪大手笔，一般也是都正常范围“我得觉包场和某片那种大规模买场子的区别就是包场的那些增票送出去之后，的确会有观众来看，为因 们我也会有针对
地选择客户。且而这是都钱啊，国中观众都会得觉不看⽩不看。”即便对于做假场样这的行为。业內人士也认为然虽不道德，但也不犯法：“做假场是只
们我愿意达成个一共识，院线也不要这个钱，是只拿了一些好处费而已。们我并有没手脚。像偷票房的话定一要有个一所谓的受害方，但做假场就有没。”但在返点和买票房盛行的大环境中意失的片方显然不么这想，们他呼吁是的 个一更公平的市场准⼊机制。
王帅导演的《闯⼊》在今年的五一档有只1%的排片。大受打击的他去影院了解了市场情况，才发现同期的一部电影买票房了。“们他就是直接地进行
易，而是不用正常的影片的质量和宣传去影响市场。们我这个片子，们他给的结论是都‘们你
有没宣传好’，实其这次宣传费是800万。经已不错了，前以我
本有没宣传费，《我11》的时候，就是办公室两个人靠微薄点点，转转。但是们他就拿这个来说，为因你有没跟他有直接易。他向国全
民人一放话，国全
民人都相信了为因宣传问题有没排片，就把这里边的猫腻全都规避掉了。”王帅导演认为，同期上映的电影用买票房和返点的手法，剥夺了他公平竞争的机会，他的电影在有没进⼊市场受观众检验之前，就被提前判了死刑。他指出，在现有资源的院线和发行经已形成了庞大的系统，在这之外的人就不会有机会：“国中 有没 个一市场的准⼊机制，只能去抱腿大，就只能抱这个有发行的，有院线的腿大。每个院线都有己自家孩子，如果院线一联合来起，互相之间都照顾己自的孩子，们他就形成了个一大的机构。那任何一家不跟们他有任何利益挂钩的单位，你就有没办法进到们他这个系统里去，那你就只能⼲着看，那么任何个一基本的制作都有没希望。”
国外模式可以借鉴，最终落脚点是还法规的建立。
“家国 有没明文规定们我不能样这做啊！”是这获益的一方的终极辩护理由。
“家国为什么不限制们他 样这做呢？”是这 意失的一方的疑问和呐喊。
问题最终是还指向了家国对于在现的电影市场的监管，究竟在发行这一环节要不要⼲预，究竟该建立怎样的法律法规才是最值得讨论的、解决在现这个问题的关键所在。
在这之前，不妨先看下一发达的电影市场的做法。就业內人士介绍，买票房的行为在发达的电影市场并不存在。法国的影视管理机构c的一位员官向们我透露，买票房在法国定一不会出现，为因买票房太贵了，他很不能理解为何国中市场会存在这种现象。
业內人士分析“法国的电影市场成
，观众也有比较成的观影习惯，不会像国中观众那样跟风。买票房样这的情况应该是国中电影市场初级阶段特的有现象，就像在电影的其他领域存在的一些问题一样，要随着国中电影整体的进步来解决。”具体如何来解决？国美和法国的模式或许可以提供借鉴。首先，国中电影的盈利模式比较单一，主要是还依靠票房。这也是片方一味追求⾼票房的原因。“国美的七层窗口发行模式就能保证片方有个一比较长久的收⼊，不仅仅是只依靠票房”业內人士介绍“在国美，有影院、有线电视的“单片付费”频道、有线付费电影频道、家庭录像、有线电视、无线电视这七个窗口，保证电影从上映到下线三年后都能有收⼊。”
王帅导演所代表的文艺片片方在如今的国中市场是相对弱势的存在。们他呼吁是的 个一相对公平的竞争环境和市场准⼊机制，如比限制一部超级大片的最⾼排片量，以及规定一部电影的最低排片量和上映时间。
法国c的员官介绍，法国就有类似的规定，c规定一部电影最多不能超过25%的排片，最低不能低于1个影厅的排片量，这一规定阻止大片霸占市场，也保证了小片的生存空间。在法国定一不会出现“一⽇游”的现象，为因c规定一部电影最少要在影院上映两周。
将商业片样这的大鲨鱼和文艺片样这的小鱼放在个一池子里竞争。本⾝就带有定一程度的不公平。无论是商业片和文艺片的片方，都提出了分线放映的呼吁。一位资深发行从业者提出，如果说目前在內地建立艺术院线的条件还不成
，宝岛的模式实其可以借鉴：“邰北最大的电影院叫威秀影城，它有16个厅，但是它有两个厅专门放文艺片。像是去年在这里放映的《逆光飞翔》，这个片子在宝岛居然放了三个月，票房放了两千多万。它长线发行。一天放两场，但坚持每天都放。”在內地。也有摸ma样这的艺术影院，但难以做大是还
为因缺乏府政的支持。如果说返点是一种类似国美阶梯式分账的促销手段，如果说买票房也在包场和电商补贴的形式下逐渐被认可，如果这两种
作手法的确能使一些片方获益、使国中票房不断创新⾼，是否说明这一切就有没问题？建立艺术影院或将是拯救文艺电影的重要出路。建立艺术影院或将是拯救文艺电影的重要出路。
以电影多元化和市场健康发展的长远眼光来看，危机经已浮出⽔面。首先。使用返点和买票房手法的大片挤庒了文艺片等中小型电影的生存空间。国中的文艺片市场本⾝就未起步，而在如今的市场环境下，本⾝体量较小，也有没⾜够的资本进行返点和买票房等
作的文艺片只能成为排片牺牲品。其次，在金钱的指挥
下。影院排片或将决定国中未来拍什么电影。当一部电影通过返点和买票房等手段获得了票房的大巨成功，会引导更多投资方拍摄同类影片，再使用同样的发行模式经验复制这种票房成功，从而导致了越来越多同质化、流⽔线式电影的产生。最终导致的结果是国产烂片无法培育观众，市场环境也不愿意扶植国产好片，观众只能被好莱坞大片所绑架。继而形成好莱坞大片挤庒国产大片，国产大片挤庒国产中型片，中型片挤庒小型片的恶
循环。在2018年全面开放国美电影进口之时，国中电影又如何抵抗好莱坞的来势汹汹？王帅导演在宣传他的《闯⼊》时，曾经去过一家二线城市的影院做观众见面会。“进去影院后以我都不太敢抬头，有没一场排片，太尴尬。”见面会结束时影院经理来和王帅导演握手致谢，王帅导演最终有没忍住，他直视着那个躲避他眼神的经理说：“你在这家影城，是经理，掌握着排片的权利。如果有一天，走出这家影城，你去医院看病，你去政。府。部。门办事，你是是不也希望，这个社会是公平的？每个人都拥有平等的权利？”
康康作为个一新人导演，如果他摸不到这里面的门道，遭遇不会比王帅导演好多少。
听了蓝娱的讲述，康康受益颇多，为因浸
在这个圈子里很久了，见杜星河对电影这行还蛮感趣兴的，特别是杜星河很想了解下一
们他宝岛这边的电影，康康便据他去年⼊行来的所见所闻，以2014年的宝岛电影为例，给杜星河讲述了当下宝岛电影的现状。2014年的台弯电影整体来说，是乏善可陈的，令人奋兴的真正佳作不多，就连2013年纪录片风起云涌的嘲流，亦不复见。
“金马奖”跨过半世纪，迈向第51届，台弯电影在得奖纪录上也再度创下前所未见的低嘲。若把《军。中。乐。园》拿下的最佳男、女配角奖（分别是陈建斌、万茜两位陆大演员）撇除不算，唯“二”奖留给台弯的：陈湘琪的最佳女主角（凭《回光奏鸣曲》得奖）以及易智言《行动代号孙中山》的原著剧本奖。
在际国影展的成绩上，宝岛电影大概有只《冰。毒》最风光，从2014年年初⼊选柏。林际国电影节、之后在爱。丁。堡际国电影节获得最佳影片奖，一整年受邀参加的际国电影节不计其数，至甚还成为奥斯卡金像奖最佳外语片的台弯参赛代表。《军。中。乐。园》则是继侯孝贤《最好的时光》之后，第二部成为釜。山际国电影节开幕片的台弯电影，也⼊选了2015年柏。林际国电影节的观摩片。
在票房方面，2014年在台弯市场上最卖座的华语电影前十名里，《kano》《等个一人咖啡》与《大稻埕》分列前三名，但其中有只《等个一人咖啡》风光钱赚，《kano》即使全台累积了3。4亿元新台币票房，也是还赔本；其余列前十名的台片如《铁狮⽟玲珑》差不多打平，《军。中。乐。园》惨赔，至于合拍片《痞。子英雄2》则靠大。陆票房回收，台弯也有只5000万元新台币左右的成绩，并不算特别出⾊。 Ｎ6ｚＷw.ＣｏＭ