第五十二章 试射
崇祯三年八月,百仞滩钢铁厂、百仞滩兵工厂火
车间和火药车间进⼊了试验生产阶段,博辅造船厂的主体工程完成过半,临⾼纺织厂的生产如火如荼,带来了滚滚利润,为这个工业体系的成长输送着⾎
。
九月,百仞滩钢铁厂按照生产手册,立独炼制成功一炉低碳钢。
同月,百仞滩兵工厂火药车间配制出了合乎要求的黑火药。
十月,百仞滩兵工厂火
车间试制成功首批十把燧发
,得益于⽔力车
的应用,钻孔效率的提升,制作
支的速度和质量远⾼于明军鸟铳。
夏天南得知首批
制作成功,第一件事就是拉着林伟业去试
。在火
车间的后面,开辟出了一块空地以供试
专用。在林伟业的指点下,夏天南往
管內倒⼊适量火药,然后把铅子放⼊,再用通条把弹子和火药庒紧,给点火装置倒⼊一点火药后,发
准备工作就完成了。
管有简易的照门和准星,是都后期焊上去的,也打磨的异常光滑。夏天南按照大学军训时的记忆,三点成一线,瞄准了目标——五十米外个一人形木制靶,与真人大小一致。屏住呼昅,扣动扳机,轰的一声,烟雾弥漫,后座力震的夏天南一晃,乖乖,这货比军训时的八一杠动静大的多。
迫不及待地上去看靶子,
法还不错,命中了目标,这块2厘米厚的木板被铅弹
穿,还形成了个一不规则的洞孔,拳头大小。
林伟业解释说,滑膛
的
击效果与现代步
不同,初速度和穿透力远远不及后者,但是软质的铅弹停止效应特别明显,
在人⾝上,铅弹是不像现代步
弹子一样穿透人体,而是会变形翻滚,造成大面积的伤口,铅还会造成中毒,抛开开
程和精度,仅就杀伤力而言,滑膛
比现代步
破坏
更強——在这个时空,被铅弹
中,基本上没得救。
对
的威力夏天南很満意,他问林伟业:“有效
程多少米?”
林伟业说:“具体数据还要等到测试后才道知,不过这
的蓝本——褐贝丝的有效
程为100米左右,命中率可以达到50%,最大
程将近300米,仍然有杀伤力,但是准确度就不敢保证了”
然虽对滑膛
的
能有定一心理准备,夏天南是还有点失望,“有效
程么这近啊?100米都能看清对方的脸了!”
林伟业失笑道说:“你为以这时代的滑膛
能打多远?有效
程近的关键原因在于
击精度差,只能靠近距离的大规模齐
弥补这个缺陷。”
他解释道,在成
的线膛
问世前以,欧洲的军队是都在100米以內以线列阵型对
,这种战法就是有名的“排队
毙”英军至甚冒着弹雨行进到离敌军50米至甚30米的距离才开第一
,往往一轮齐
就⾜以让对手崩溃。
夏天南不解地道问:“排队
毙简直像个⽩痴,为什么这个时期的军队不卧倒
击呢,样这可以躲避弹子啊?”
“有没人愿意当⽩痴。你回忆下一刚才
击的全过程,推想下一,卧倒你还能
击吗?”
回忆比划了下一,夏天南恍然大悟,装药、塞弹、通条庒紧等几个步骤,必须把
口朝上,
管竖立才能做到,卧倒之后无法装弹。庆幸是的,己自将来要面对的对手,不管是流民是还后金,都是不火器化队部,用不忍受
林弹雨对
。
“且而
么这近距离卧倒
击,对方个一冲锋,你来不及起⾝,就是冷兵器的活靶子。”林伟业补充道说。
夏天南点点头,存在即合理,看来起愚蠢的排队
毙战术用了个一多世纪,自然有他的道理。
指着第一批试验品,林伟业道:“资本家同志,验验货吧,有什么用后感想,可以提一提,用户的建议才是们我改进产品最好的方法。”
夏天南仔细查看了这批
支,结合试
的体会,认真提出了三点建议:
第一,发
过程能否更简化。具体而言就是次一发
需要倒⼊多少火药是是不可以量化,以免战时装药过量或过少——过量会导致
管提前报废,过少则威力不⾜;
第二,刺刀必须早⽇装备。未来队部的训练就可以实弹
击和刺杀训练同步进行,样这火
兵就能兼具远程打击和近⾝防御能力,避免成为明军火
手那样的废物——敌军还未接近就
开火,敌军接近后就是被杀屠的羔羊;
第三,实行标准化生产。以便零部件可以互换,便于维修,样这每支
支就不会是次一
产品,既能节省成本,又能提⾼
械的耐用
,眼前这批
支就存在很明显的差异,零件显然无法互换。
果然用户的体验才能更好促进产品质量的提⾼啊!林伟业感叹了一句。对于这三个建议,他一一给出了解决办法:
第个一问题可以用纸壳定装弹实现,把次一发
需要的火药连同铅弹用纸壳包裹,发
前直接用口咬开,把纸壳弹整体塞进
管即可;
第二个问题则需要时间。然虽
支制作出来了,可是装备刺刀的难度不下于
支本⾝——刺刀要具备很好的強度和韧
,才能保证在
烈的搏杀中不会断裂变形,眼下的
铁很显然不适合制作刺刀;
第三个问题可以实现,然虽
有没现代化的精密尺规仪器,但是在确定度量衡标准后,简单的通止规就可以初步实现标准化,对于滑膛
的精度而言,经已⾜够。
崇祯三年十一月,在夏天南和林伟业两人的努力下,个一抓管理,个一抓生产,百仞滩钢铁厂和
炮厂初步实现规划化管理。两个厂的工匠分为三个等级,工钱按等级从⾼到低,奖金分为月奖金和年度奖金,与产量和等级挂钩。等级每半年考核次一,每年底评定次一,优胜劣汰。生产中出了质量瑕疵,按生产流程追究到人。
整套制度推行后以,所有人的竞争意识空前強烈,原来的师傅和徒弟之间的框架被打破,人人都想晋级,拿到更多的工钱,手艺精湛的工匠和最低等级的学徒之间每年的收⼊差距有五六十两,普通人可能辛苦几年都攒不下这笔钱。
竞争机制和质量管控制度初步体现了威力,短短几个月,这些工匠和学徒就被教调的颇具现代工人的样子了,炼出的钢和生产的
支质量明显比初期提⾼不少。有了成功的范例,夏天南决定建成后的博辅造船厂和后以的所有工厂,都依葫芦画瓢。
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