会议室。
完说了主要方向问题，李东继续道：“接下来，海英带队去深市，争取完整接收拍拍网。”
所谓的完整，最主要的自然是还商户。
一家第三方平台，关键就在于商户和产品数量，至于消费者，完全可以进行引流。
远方对引流是还有很多经验的，如今经已形成了一套
练的流程。谭海英应了一声，李东又道：“曹总，你这边也跟着起一去。”
曹金生也跟着点头，他道知李东让己自去的目的。
财付通这次进⼊远方商城，是不小事。
对电子商务而言，单从线上体系来说，支付产品是关节点。
支付产品涉及到资金和商业数据，远方商城和万家网接⼊财付通，是这李东在深市和马华腾达成的条件之一。
不过接⼊归接⼊，一款支付产品，哪怕接⼊个一平台，也不意味着就定一会有流量和客户。
如今的电商平台，如果有己自的支付产品，都会默认选择己自的支付产品为第一付款选择。
实在不行，这些商务平台，宁愿选择银联支付，也不愿意选择其他第三方支付体系。
商业数据被银联掌握了问题还不大，可一旦被别的企业道知了，可以分析出很多的东西。
们你的经营实况，客户资料，至甚包括盈利方面，以及平台产品畅销情况，都会被们他掌握分析到。
样这的数据，企业自然不希望外流。
且而 有还一点，资金结算的问题。
第三方商户就不说了，这个结算和远方关系不大，可自营产品的资金结算那就和远方有关了。
支付宝和万卡通这些支付产品，⼊驻别的平台，那是都有个一结算周期的。
而这个周期內，资金都沉淀在别人的支付账户中。
家小业小的还无所谓，对李东们他而言，动辄数百亿的资金流动，进⼊别人的企业，哪能的真那么放心。
甭管是腾讯是还阿里，后世做的再好，那也是后世。
这辈子，然忽倒闭了，可能
是不
有没。一旦出现这种情况，那就⿇烦大了。
李东让曹金生这个金融事业部的总裁亲自去过，就是了为能给远方争取更优惠的条件。
上次，他和马华腾谈的是只大概，具体施行方面有还待商榷。
财富通接⼊远方商城，到底是怎样一种接⼊方式，实其 是还有很大差别的。
叮嘱了两人几句，李东后最才道：“诸位，在现还商量后最一件事，这事暂时我也拿不准主意，们你帮着参考下一。”
众人连忙打起了精神。
李东都拿不准的事，可是很难得一见的。
李东见们他都集中了精神，缓缓道：“在现集团越做越大，这几年们我都在做一些微调，真正变化较大的是还在07年年末，们我做过次一大规模的调整，业务进行了细致拆分。
之后，包括四大子集团成立，实其 是都笼统地划分了下一，并未作出大规模的变动。
这次，们我开拓的业务渐渐增多，各种临时拼凑的部门也都越来越多，造成人员冗余，多头管理。
管零售的，可以在电子商务上指挥，管地产的，可以指挥零售，回过头来，后最都始开指挥起了物流。
一些员工，弄到后最，己自都不道知 己自该听谁的。
有还，业务的混
，也造成了账务的混。物流集团，给商城和零售⼲活，大家是都 己自人，可以便宜点，可以免费，可以不收钱…
结果发现，物流没业绩，至甚还亏本。
且而 样这一来，税收也增多，各种各样的情况都发生在远方。
再加上马上要引进一批合作者，这些东西更要弄的清清楚楚才可以。
要不然，这个说，物流免费，那个说远方城算⼊零售集团，那后最 么怎办？这个责任谁承担？
以所 考我虑了一阵，要想进行次一清晰的划分。
该成立子公司的成立子公司，该成立分公司的成立分公司，不要再出现多头管理。
另外，做企业，不能一锅烩。
前以，那是没办法，一锅烩可以节省成本。
在现不行，再一锅烩，指不定回头就彻底
了。”他一说，袁成道就点头道：“的确如此，实其之前我给您送了一份关于集团管理的报告文件，不道知您有有没看过？”
李东点头道：“看了，正为因看了这份报告，我才说要商量商量。
按照我之前的一些想法，实际上也没准备大规模的做变动。
不过你拿来的文件，我看完了，发现是还有必要做一些明确的划分的。”
道知李东看了文件，袁成道松了口气道：“那们我就可以详细地将集团业务进行捋一捋，将账务进行个一明确的立独和划分。
样这对们我 实其 是还有很多好处的，一些合理的避税手段，们我都可以拿出明确的材料去进行申请。
另外就是多头管理，人员冗余的问题。
之前，远方零售大区的总裁，他可以管物流，可以管地产，可以管仓储和当地电商部门。
个一人⼲了好几个人的事，可实际上他是还零售集团的大区总裁。
这点，完全不符合企业管理准则。
要不，就明确对方的地位，总集团大区的总裁。
要不，就进行明确规定，对方只管己自的一块，大区总裁，有零售大区总裁，物流大区总裁，地产大区总裁…
不管么怎说，都要将责任明确到位，职能明确到位。
防止到了后最，出现责任推诿情况，以及管理混
的状况。”听到他的话，集团人资总监宋杰也点头道：“袁总说的不错，人力这一块，的确是个问题。
各种
叉的管理，让们我也很头疼。至甚出现一种情况，开会的时候，零售分公司的总经理不道知 己自该去哪开会。
是去物流那边？是还零售那边？或者地产集团？
为因他平时都管！”
众人纷纷发言，陈浪几位从零售集团出来的人却是不吭声。
这些人说是管理混
，需要重新明确划分，实际上是还在削弱零售集团的权利。之前，像齐云娜这些大区总裁，权利大的无以复加。
在华北地区，齐云娜可以指挥整个远方体系，包括旗下的地产、物流、电商、实业众多企业部门。
远方四大子集团说是平起平坐，实际上是还零售集团地位最⾼。
几个大区总裁，至甚不比吴胜男这些人权利低丝毫。
而陈浪，孙涛，王悦，这些实力派，实际上也是都零售一派的。
包括谭海英这些管理层，也都勉強能算⼊零售体系。
样这一来，这些人形成的团体力量就很可怕了。
加上整个集团几乎都在为零售集团服务，造成其他集团是都⼊不敷出，负债越来越⾼，进项却是不见增长。
就说东宇地产，了为打造远方城计划，投资无数。
实其这从本质上来说，是为零售集团服务的，实际上远方城的管理权限，目前也在零售集团这边。
东宇地产说的好听点是开发者，实际上就是个打工的。
花钱，造好了城市综合体，回头将项目移
给零售集团。很早之前，远方就爆发过样这的争斗。
那时候沈茜还在这，那次也爆发过次一內斗，在现集团越做越大，零售集团占比越来越重，经已让其他人大为不満。
借着李东和袁成道说这事的机会，大家马上始开踊跃发言，为己自争取最大的利益。
而李东，在这时候提出这点，显然也是道知內部的火药味有些重了。
这几天，他实其不止收到了袁成道的一份文件，包括吴胜男、刘洪一些人，也给他递
了文件档案。正是看到了这种诉求，李东才会选择这时候说这事。
07年末，李东做过次一大的调整，如今的各个事业部，以及各个集团的雏形，实其 是都那时候形成的。
如今，去过一年多时间，远方却是扩张了数倍。
一年多，其他企业还能延续旧的体系，远方却是不行了。
再不解决这个问题，接下来，远方內部很可能会在外部爆发之前，先爆发一场⾼管
战。…
等众人说了一阵，李东轻轻敲了敲桌子道：“么这说，们你都得觉有必要进行重新梳理了？”
袁成道坦然道：“我认为很有这个必要。”
不少人点头，也有不少人沉默。
“那是以四大子集团进行梳理，是还从整个集团始开进行梳理？”
“重新梳理！”
袁成道想都想不道：“刚好，您是不要并⼊国美进零售集团吗？远方商城再次被拆分出来，且而您之前说，有意要想拆分物流这一块。
样这一来，整个体系都混
了。与其微调，如不大规模的进行次一整体梳理调整。”
零售的陈浪和物流的孔祥宇都皱了皱眉，有没开口说什么。
袁成道是这想削权了，实其这也正常。
零售和物流，目前权利都很大，袁成道马上要组建执行委员会，这时候，他需要树立己自的权威，让执行委员会名副实其，而是不空有其表。
而袁成道也抓住了机会，李东让他成立执行委员会，目的实其就是了为如此，进行集权化管理。
子集团董事长的权利太大，对总部是不好事，对李东管理整个集团也是不好事。
如果能将们他的权利做一些限制，李东也会支持的。
这点，和打庒无关，实其在别的企业，早就该削弱们他的权柄了。
只不过这几年远方发展的太快，了为更方便地将任务执行下去，减少一些会议，才有了在现的局面。
见大家都不说话，李东道：“那就整体进行次一梳理。
我先简单说说，目前，远方零售这一块，包括两个大体系，个一就是原本的百货体系，个一就是新加⼊的国美家电体系。
而仓储和配送中心，早在之前，就被划分到了物流集团，由物流进行统一管理。
有还 个一是实业部分，08年成立的远方实业公司，一直名声不显，外界道知的都不多。
这一块，之前是被纳⼊远方零售集团的，后期又被立独了出去。
为因我想不将供货渠道和分销渠道凑在起一，样这容易引起一系列弊端。
是这线下零售生产这一块，有还东宇地产，东宇地产，实其 在现不算复杂。
个一远方城大项目是主体，另外便是旗下的物业管理公司，建筑装修公司，以及数目有限的住宅地产部分。
当然，还包括一些固定资产，远方大厦、绿地大厦都包括在內。
而物流这一块，包括物流和快递两大部分，快递这边也能分电子商务快递和普通快递两部分，再加上远方物流园，勉強算的话，还能加上远方航空。
除此之外，就是规模庞大的仓储中心和超市部分的配送中心。
后最，便是互联网产业这一块。
去掉微博和商城，们我之前成立了七大事业群，电子商务事业群为因商城被拆分，经已取消。
可微博所在的网络媒体事业群还在，目前主营门户网和游览器这一块。
林林总总算下来，们我的业务很多。
对了，还得加个一远方慈善基金会才对。
看完了之前的一些文件，我初步有个打算，我说说，们你听听，看看能不能行得通。”
众人竖耳倾听，是这在外部大战爆发前的后最 次一內部权力和利益的划分。
这次要是无法争取到最大的利益，按照李东的
格，以及频频变动对集团不利，未来两三年內都不会再有什么大变动了。一些微调有还可能，可整体应该定下来了。
“我想了下一，后最决定，成立远方百货、远方国美家电、远方实业、远方物流、远方快递、远方仓储、远方航空、远方商业地产、远方住宅地产、远方物业、远方建筑、远方微博、远方金融、远方电子商务、远方通讯总共15子公司。
另外，远方总部集团，做一点微调，成立新的的远方控股集团有限公司。
远方控股旗下，依旧成立四大子集团。
百货、家电是还归属远方零售集团。
物流、快递、仓储、航空归属远方物流集团。
商业地产、住宅地产、物业、建筑归东宇地产。
微博、金融、电子商务、通讯，归属远方科技。
其他有没 立独成立子公司的部门和业务，按照原有归属，继续保持在现的模式。”
李东完说，其他人都各自思量来起。
目前看来，像好 有没什么变化。
不过是多成立了一些子公司罢了，实际上权利划分像好和前以没差别，该是谁的是还谁的。
可实际上，是还有不小变化的。
子公司的成立，代表子集团不能再直接进行管理，而是多了一道程序，这就造成了权利下放，子公司老总拥有了不小的权柄。
而子集团的董事长们，权柄则是被削弱了一部分。
有还，远方航空被直接划到了物流集团，不道知蓝兴国如何考虑。
后最一点，关键是还在于远方集团的改变，别看是只 个一名字，是这 个一质上的改变。
从有限公司，到控股公司，是这不同的概念和
质。远方有限集团公司，成了远方控股集团公司，这两者区别就大了。
实际上，这也是一种职能清晰划分的体现。
从此后以，远方控股集团，就不能像在现 样这，直接揷手子集团的业务了。
中间会多了一道流程，实其也是对总部的一种限制。
可能是和成立执行委员会有关，李东更想将总部变成个一决策执行机构，而不再是实际经营者这个地位。
总部，只负责战略的制定和施行，以及指导。
实际经营权，却是下放到子集团。
而子集团的权利，又被旗下的子公司分润了一部分。
总体来说，大家实其都有些损失，但是不大，被所有人均摊了。
而权柄，则是下沉，底下人的权利会增加一些。
当然，至⾼无上的李东，权利有没下降不说，反而摆脫了一些实际经营上的难题。
后以，他需要处理的文件会少很多。
这时候的远方，一些分公司子公司的业务至甚都要报到李东这来。
可成立控股集团之后，经过层层推进，到他手上还没决定的事就少了。
一般的大集团，到后期，都会向这个方向转变，不算太突兀。
大集团的掌门人也是不 的真铁人，李东还年轻，在现还行，他要是再么这下去，累死了都有处理不完的文件。
想归想，袁成道却是盘算了下一，后最好奇道：“李总，那远方实业公司呢？”
刚刚分配了14个子公司，有还 个一李东没说来着。
李东闻言笑道：“远方实业，并是不全部控股，我想了想，后期可能会将远方实业改成远方投资公司，专门用来控股们我⼊股但是并未绝对控股的公司企业。
包括这次置换来的其他零售企业股份，我都会考虑由远方投资公司持有股份。”
袁成道点了点头，倒也没说什么。
成立投资公司，倒是有必要的。
如果李东之前没把oppo股份弄走了，在现由投资公司控股才对，不过这话倒是没必要说了。
一般涉⾜到多个企业的集团，都会成立投资公司进行控股，这也可以有效避免一些⿇烦和问题。
总共15个子公司，4个子集团，以及数百的分公司，样这一来，远方的等级体系就渐渐明确了下来。
不过袁成道在现不太关心这个，而是人事么怎安排？
多成立几家子公司，位置肯定会出现变动。
如何变动？
谁上谁下？
是还之前的部门负责人，直接变成子公司负责人？
如今，子公司的老总，差不多就是远方的第级三，也是最中坚的管理层次，任何一家子公司老总的位置是都不可小觑的。
尤其是一些规模较大的子公司老总，如比百货，家电，远方电子商务，远方金融这几家，单独拿出来，是都巨头企业。
成为这些子公司的老总，地位权柄至甚不比东宇地产、物流集团这两家子集团弱丝毫。
哪怕这两家下辖的子公司，是都4家，比其他两家子集团多，可依旧改变不了四大子集团当中，们他稍微弱一筹的事实。
在现就看，李东会不会做出什么大变了。
袁成道也不清楚李东的想法，有李东在的时候，董事会就是形同虚设，是这事实。
李东要是想大变，董事会也无法否决他的决定。
一时间，众人都默默等待来起。 n6ＺwW.cＯm