赵泽君所谓的新的‘生产模式’，实其并不算‘崭新’。
无非是设计和制造分离，公司只负责设计和产品质量把关，把制造外包给成
的生产企业。专业的事，
给专业的人去做，是这众多⾼端品牌的通用模式。制造业的投⼊大巨，外包可以减少企业的成本投⼊，集中精力去做产品本⾝。只不过赵泽君对这方面的要求更加‘极端’，采购最好的零部件，选择最成
的制造商，每一步都要优中选优。把普通的事做到极致，就是传奇。同样是跑步，简简单单的一件事，你能跑进百米十秒，就是世界一流，跑进8秒，就是超人。快一秒，就会产生质变。
“南科大的实验室然虽尚未开出发底层的
作系统。但是毕竟是有成果的，在设计这一块，无论是外观，是还表层的应用，南科大都可以提供大巨的帮助，也是最前沿的设计帮助。”赵泽君看似不经意的补充说。要想和雷俊样这的人合作，至甚是让雷俊样这的人帮着己自 钱赚，仅仅依靠一些创意思维是不够的，必须有強有力的底牌。
最好是还独此一家，别无分号的底牌。
南科大的实验室集群，就是赵泽君的底牌之一。是这国內对于智能机手的全方位研究，最领先的科研机构。
严格说来起，生产成本仅仅是所有成本的一部分而已，而成本也是只未来小米的成功的一小部分原因而已。
赵泽君把‘互联网模式’的概念，提前抛了出来。
互联网模式，是几年后个一 常非热门的词汇，意思是用做互联网的思维做实体企业。
小米是最成功的互联网思维的代表，来后的滴滴打车、共享单车、外卖等等，也是其的中佼佼者。
互联网思想模式涉及到方方面面，是个一体系
的东西，总而言之，就是把实体产品，看作是互联网产品运营，采用互联网产品的生产运营和营销手段。赵泽君一时之间不可能说的太全面，事实上，即便他能做到这一点，也不会在初次见面的时候，和雷俊周平去深⼊的讨论互联网模式，这有只等真正进行合作之后，赵泽君才可能倾囊相授。
今天，老赵只抛出了几个最昅引人的点，和个一大致的概念。
“如比说价格，同样是电源，用和lg、三星的最好产品，跟苹果用的工艺是一样的，为什么的有厂家的成本是一百块，们我却敢说要只六十，或者更少？”
赵泽君说：“实其 有没什么诀窍，咱们套用互联网产品对比，就能看出来，互联网产品直接面对客户，减少了中间商。那么在机手的销售方面，也完全可以按照互联网的电商模式，全部直销，有没渠道，有没市场成本，有没销售成本，价格自然就低。”
传统的实体产品，从出厂价，到用户的里手，价钱往往会翻几倍，至甚几十倍，这中间的差价出自用户的头上，却落不到企业里手。
传统的消费电子品制造业公司将产品卖给批发商，然后们他再卖给零售店，后最才到消费者手中。
这个过程有多个中间商，推⾼了产品的后最销售价格，也使得库存管理链条很长。
“电商销售？完全不走实体路线？”
雷俊和周平都被赵泽君这个大胆的想法震憾了下一。目前全世界的机手厂家，无论是在国外早就树立霸主地位的摩托罗拉、三星，是还新锐的苹果，抑或是在国內销售成绩优秀的波导等品牌，无一不在市场销售上花了大巨的精力，海量的投⼊。
任何个一城市，哪怕是三线城市，任何个一商场，哪怕是城市最偏远地区的商场，都会看到众多的机手实体门店，个一城市里，最少都有个一，一般是好几个大型的机手品牌主力门店。
这一块的市场投⼊，占据了产品成本的很大一部分。
赵泽君却要完全推翻这种模式，走电商的路子。
“我想来起了，泽联科和京东的关系，常非良好。”周平望着赵泽君，若有深意说的。
“不止是常非良好。”赵泽君淡淡一笑，“京东商城和泽联科，可以算是战略合作。不过，仅仅依靠‘关系’是不够的，京东需要有⾜够影响力的各种企业⼊驻，是这两利的事。此外，和淘宝相比，京东在电子产品方面的声誉更好，们我做过调查，机手、电视这类的中大型电子产品，客户更愿意选择京东。”
完说，顿了顿，“另外，京东的仓储物流系统也在⽇趋成
，可以再次节省一大笔中间环节。”“如果的真 己自研发品牌，走网络直销的路线，不可能一直依靠另外一家企业的平台。”雷俊看了赵泽君一眼，补充说：“我是不怀疑谁，但企业的命脉，必须掌握在己自 里手。”
“当然，这点我很赞同。”赵泽君点点头：“不仅是京东，我旗下的泽业会遍布国全南方主要城市，未来的机手产品，可以在泽业用很低的成本开设体验店。当然了，主要的销售，是还通过网络直销，以所，京东是只 个一过渡和辅助，未来的定一需要拥有己自的电子商务平台。”
未来的小米，除了众所周知的最有特⾊的智能机手之外，它真正的強悍之处，在于它是国全第三大的电商！
这点很多人有没意识到的。通过电商平台，以小米机手为核心，小米建立起了个一 己自的闭环生态圈，实现了硬件+软件+互联网服务的所谓铁人三项，小米的用户，在这个生态圈里几乎可以找到他所需的一切互联网资源。
这三项每个一环节，同类对比，小米都能提供相对最优服务，最大程度的提⾼了小米的昅引力，一旦被昅引进这个‘生态圈’，用户就会产生比较大的粘合度。
至于一直所谓的‘渴饥营销’，是小米另外个一制胜的法宝。
“在具体销售方面，一把的企业是都先生产，后销售。”赵泽君想了想，说：“如果换一种方式呢？互联网先下订单，然后
据订单再投⼊生产，么这一来，即可以完全解决资金庒力问题，又能营造渴饥销售的氛围，至甚可以让用户产生一种‘能抢到小米机手很厉害’的错觉。”“赵总，这种销售模式在外国曾经出现过，但是…”周平顿了顿，“它有个前提，就是強悍的宣传能力。尤其是在第一批产品问世之前，尚未得到客户肯定之前，要想预售成功，就必须拥有近乎可怕的宣传力度。”
“这个嘛，我相信，以泽联科的宣传能力，和雷先生在行业內的威望，并是不太难的事情。”赵泽君淡淡一笑。
…
赵泽君提前把小米两个克敌制胜的法宝：极客精神和互联网模式抛给了雷俊。
个一是小米的內功，个一是招式，不断的完善，相互配合来起，成就了来后的小米。
尽管是只泛泛而论，管中窥豹，但对于雷俊和周平的启发却是大巨的，完全开拓了另外一条崭新的思路。
这一谈，就从上午9点多钟，聊到了下午一点多，时间过得飞快，三个人都忘了时间，直到然忽发现，周边的游客下一子变得稀少来起，们他才意识到经已到了中午。
“赵总，样这，中我我来安排，去吃江城的特⾊菜。们我下午接着聊。”周平说。
“边吃边聊。”雷俊明显意犹未尽。
赵泽君却笑道：“恐怕我来不及了，下午五点就要走。雷先生，周教授，我得觉智能机手可以做，二位么怎看？如果也有趣兴，们我尽快就定下合作方案。说破了嘴⽪子，如不动手做一做，市场千变万化，慢一步，可能就会错失良机！” N６zWｗ.CoM