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孙东凯一怔，接着就笑：“是吗我走神了吗可能是这几天集团事情太多吧”
关云飞说：“哎你在现有两个总裁助理了，也帮你解脫了很多工作了，这该放权的时候要适度放啊，不要把己自搞的太累了。网 。 。 ”
孙东凯说：“呵呵经营这一块，我是基本都放给秋桐了，行政这一块，曹丽也是够
心的。”关云飞点点头：“嗯，这就对了们我做一把手的，就是要充分发挥各分管导领的作用，为政之道，在于用人嘛。”
孙东凯忙点头：“关部长说的极是，对，对，为政之道，在于用人”
关云飞着看 们我说：“实其我这话也不仅仅是对着东凯部长说的，也包含们你呶曾经指出，导领者的责任主要有两条：一是出主意；二是用⼲部。用⼲部指的就是人才使用问题。在国外有还一种说法，导领者的工作，分十之七的时间是在考虑用人。
“可见用人对于导领者是多么重要。做为导领者管理的对象是人，所的有工作任务也都要靠人来完成，以所，管理成败的关键，就在于用人上。做为个一 导领者，必须注重用人们你这三位，在集团里大小也是都 导领，都管不少事管不少人，对于用人之道，我想们你也多多多少少有些体会的。”
曹丽忙点头：“是的，是的，关部长说的很对，们我 是都有体会的这做好工作，用人是关键。”
关云飞微笑着着看曹丽：“曹丽，关于用人这个问题，你是么怎看的”
曹丽想了想，说：“我得觉关键是导领支持，要只 导领支持，我管起人来就理直气壮，导领做我的坚強后盾，我就敢管敢放开手管理，时同，还要对下面的人強调组织纪律
，要让们他树立下级服从上级的观念，安排的事必须做，且而还得做好，不听话的，要严肃处理。”关云飞皱皱眉头，接着说：“这用人里面可是大有学问，光靠导领做后台撑
是不行的，管理人，要让人家口服心服才可以。”曹丽有些尴尬地笑了下。
关云飞接着着看秋桐：“秋桐，你来说说你的想法。”
秋桐看了看曹丽，接着着看关云飞说：“这个我就不说了吧。”
秋桐乎似此时有没心思说这个，我此时当然也没这心思。
“说，必须要说，我想听听你的见解”关云飞说。
秋桐想了想，说：“既然关部长坚持要我说，那我就说点己自的体会古今多少成败事，皆在选人用人间。如何用人，是衡量个一 导领能力⾼低的主要标志之一。用什么样的人，是们我事业兴衰的关键所在。
“做为
政单位的导领者就应该按照凭⼲工作，看政绩用⼲部的思路来选人和用人。第一要有爱才之心。对于选子套的人才就要大胆地使用，使得人尽其才，才尽其用；第二要有容人之量。不要过多地求全责备，用人不疑人。要容得下比己自才能⾼的人，能团结任用曾经反对过己自或意见不一致的人才，还能够任用跟己自疏远的有才之人。“第三要培养与使用并重。信息时代知识更新周期缩短，个一人一生的知识有百分之十来自学校，百分之九十都来自工作后以的学习。此因，们我必须重视培养人才，加快人才的知识更新，做到培养任用并举。”
“嗯说得好。”关云飞点点头：“继续说下去。”
秋桐继续说：“萧何月下追韩信刘备三顾茅庐，这些帝王将相的用人故事流传至今影响深远，不仅为世人所乐道，且而也给予们我有益的启示。可见导领者应用人应做到人适其事，事得其人。就是把人安排在合适的工作岗位上，使人为因有了这个合适的工作岗位而充分发挥己自的潜能而大展宏图；也使这个工作岗位为因有了合适的人而显得富有生气。
“清代一位诗人曾写到：骏马能历险，耕田如不牛。坚车能载重，渡河如不舟。舍长以就短，智者难为谋。这就形象说地明了个一浅显的道理，对人才的使用，要力争用当其才。如果用的是不地方，人才也会变成庸才。用其所长，就应该避其所短，慎用那些无德之人，以防道德风险的发生。”
“有道理。”关云飞満意地点点头。
曹丽紧紧咬住嘴
，脸⾊有些难看，她乎似感觉到在这个场合上己自又落了下风，又被秋桐比了下去。是这她难以接受难以忍受的。秋桐乎似不经意看了一眼曹丽和孙东凯，接着说，”我完说了，就么这多导领多批评指正”
“你说的常非好。”关云飞冲秋桐笑了下，扫了一眼孙东凯，接着着看我：“小易，来，说说你的⾼见，我洗耳恭听”
我努力集中精神应付这个场合，说：“我对用人的体会是八个字，用人所长，以心换心。”
“哦说说看，这八个字你是么怎理解的”关云飞趣兴盎然地着看我，孙东凯也注视着我。
我突然说：“我想菗支烟可以不”
大家都笑了，关云飞着看秋桐和曹丽说：“们你二位女士同意不，们你同意就可以”
曹丽说：“可以啊，菗吧”
秋桐也微笑着点点头。
我点着一支烟，尽力让己自不安的心平静下来，说：“古人云，为职择人则治，为人择职则
；任人唯贤则兴，任人唯亲则衰；用当其才则安，用非其才则怨：用当其时则佳，用失其时则废；异质互补则強，同相斥则弱。这就是说要
据岗位的需要来合理选人，择优用人，尤其是对基层班子的年龄文化能力格等因素结构要进行优化配置，以充分发挥其最大的效能和作用“作为导领者要抱着以心换心的态度，通过相互认同，来缩短与被管理者之间的距离。要去说服被管理者，就应该注意寻求双方的共同语言，努力使双方共处在同个一角度，相互以真诚来求得观点上的一致。
“作为管理者，要想说服人，首先要说服己自，使己自以实真的面目和被说服的对象
谈，亦可以角⾊换位的方式，富有人情味地和下级流，将心比心，来赢得对方的尊重，以确保工作的顺利进行。我完说了，就这些”关云飞颔首着看我，孙东凯也不由点了点头，说：“小易的管理思想进步很快，认识很到位。”
关云飞点点头。
曹丽说：“哎们我三个人，就数易克说的最好了。”
曹丽这话的意思显然是想借我来打庒下一秋桐。
秋桐微笑不语。
关云飞说：“秋桐体会的同样也很深刻。”
曹丽的表情又有些索然。
关云飞接着说：“对们我集团来说，然虽是带有
政单位的质，但实行是的企业化管理模式，这就要求大家要用企业管理的思维来管理集团，人是企业兴旺发达的本，聚集人气也是们我现代企业文化建设的核心。传媒报业之间的竞争不可避免，一切竞争归到底就是人才的竞争。“以所，们我的用人机制也需要进一步优化，通过吐故纳新，来优化们我的员工年龄和知识结构。作为现代企业，应该加強以人为本的企业文化建设，来凝聚人心，聚积人气，营造谐和的企业文化氛围，在注重培育人才的时同，还要留得住人才，从而，把们我的传媒集团做大做強。有只合理的选人，择优地用人，努力打造出一支強有力的⼲部职工队伍，们我的集团才会兴旺发达，们你各位的明天才能更加辉煌。”
关云飞话音刚落，孙东凯就接上来：“关部长说的好啊，⾼屋建瓴，⾼瞻远瞩，意味深长，用心良苦，们我要好好领会体会。”
曹丽也忙跟上说：“今天这顿饭真被⽩吃，聆听了关部长的谆谆教导，受益匪浅”
秋桐微笑着有没做声。
我里心
糟糟的，却又还得装出安静的样子，我不能让们他看出此刻的不安和烦躁。关云飞微笑了下，接着说：“这用人，实其和做人是密不可分的但凡会用人者，必定也会做人会做人，则会用人，是这成大事之本。”
“哦”孙东凯做出很感趣兴的样子，注视着关云飞。
关云飞说：“天下难事莫过于做人与用人，要只是与人打
道就会形成一道道难关，让人难以穿过。从另一方面看，这也是个一
常非有意义的极富有挑战的问题，为因成大事者都必须在做人与用人两方向超人一等出类拔萃。做人与用人之道并非有只
个一标准可供寻究和执行，而是因人而异因时有别。“这就自然牵扯到做人与用人的学问。学问有大小之分，做人与用人的大学问是指能够站在最⾼处，放眼周围，看清或远或近的每个一人，知其心，辨其长，用其能，让们他时时成为己自的左膀右臂，共谋大事；另外还需要攻防平衡，发现潜在的危险，把每个一不可信的人及早地从⾝边排开，以免
了己自的整个布局。”孙东凯的眼⽪猛地跳了下一，乎似关云飞这话触动了他的內心，乎似关云飞这话是有所指。 n6Ｚww.ＣＯm