但在发展初期，矛盾都隐藏在繁荣背后，畸形的发展模式已经给后来的
业危机埋下了隐患。当然，如果现在叶无忧和他们提起这些，是没有人认同的，中国的任何事就是这样，只要矛盾不爆发，上下都是报喜不报忧的。
而如果自己能够控股蒙牛，在发展模式上能给与正确的引导，也许会把损失降低到可以控制的规模。通过这段时间的交往，叶无忧知道文志坚最擅长的还是企业管理，投资并不是他的强项。
但叶无忧手下现在并没有拿得出手的人才，只好让他先顶着，反正现在公司的规模还不是特别大。
叶无忧想到按照蒙牛两千年将近三亿的销售额，如果现在入股，七千万应该可以拿下大部分股权，叶无忧并不想全资控股蒙牛。
毕竟论管理，牛
生的团队在当时的中国业绝对是一
的，自己只需要在一些大事上稍加指点，日常的管理自己是不会
手的。…从北京下了飞机，坐客车直接开到呼和浩特市的省城汽运总站，刚下车拿了行李，走进出站通道，就看见张刚与一个圆脸的中年人站在出站口往里面看，也许文志坚不认识。但对于经常出席各大商业坛论的牛
生，叶无忧从电视里见得多了，一眼就认了出来，不过脸上并没有任何惊讶的表示。走到出站口，就听张刚热情的介绍，说道：“叶少，听说你跟文总经理亲自到省城来了，牛总总觉得有必要到这里来接你。希望你们不要觉得唐突。”蒙牛
业股份有限公司总经理牛生，叶无忧笑着说：“牛总来接让人惶恐，又让人如沐春风，不过按理说应该是晚辈去拜访您…”将行李箱交给张刚带来的司机，走上前和牛生亲切的握手。“早就想请你到省城来玩，又听张总说你还从事演艺事业，不太负责公司的业务，一直很遗憾，小肥羊这半年多来发展神速，听说受了你不少指点，这次我真诚的希望能够和叶少合作。
你的金手指才能给我们更多的信心…”“还是直接叫我无忧吧。我比牛总要少太多，硬邦邦的称谓，让人可不舒服。”叶无忧笑了笑。
牛
生在内蒙品业的背景比较深厚，就是伊利的郑俊怀都不一定有牛生有号召力，特别是牛生一直和媒体以及府政的关系非常好，这种背景的企业经过原始的资本积累，发展的速度要远远超过一般的企业，自己若想在内地发展，最需要的其实就是这种蕴含着大巨能量的人脉资源。叶无忧之前一直想和牛
生好好见一次面，可是一直
不出时间，再加上当时时机还不成
。一是不出时间去内蒙，再个就是当时的资金面比较紧张，去了也缺乏底气，未必讨人喜欢。虽然过了半年，现在也不过是蒙牛刚刚起步的时候，还需要大量资金的支持。这次去内蒙一个重要的因素就是和蒙牛的合作，才想着亲自去内蒙参加小肥羊的年终会议，顺便拜访一下牛
生，不然林青霞的事还没有处理完，自己怎么也不会来的，不过到没有想到牛生会来车站接自己。牛
生将洗尘宴安排在呼和浩特的东豪大酒店，也是当时呼和浩特最高级的酒店，四星级的。为了请客的事，牛
生和张刚两人还争吵了起来，列席的还有蒙牛副总裁、企划中心主任孙先红这可是追随牛生起家的元老重臣。特别是孙先红还兼着小肥羊的立独董事，所以他才能出现到
叶无忧的酒宴上。看到叶无忧如此年轻，孙先红真的十分惊诧，他以为作为香港叶氏投资公司的掌门人，叶无忧就算在怎么年轻，也应该有三十多岁，更惊诧的是叶无忧的英俊秀气，言谈之间不鄙不亢的态度，让人不敢小觑。虽然和文志坚相比少了些许成
，但还是让人很明白的感觉到叶无忧大种大家公子的气度，不过叶无忧看到孙少红，眼中的惊诧比他少不了多少，孙少红作为中国营销界的大师级人物，1998年与牛生等人发起创办蒙牛业，曾成功策划“蒙牛与神五一起上天”、“超级女声”等营销事件。出版《蒙牛内幕》一书。他亲自
刀的超级女声营销，成为中国乐娱与营销史上的奇迹。他是牛生背后的诸葛亮，蒙牛每一个大大小小的动作都出自他手，对于这样的人，叶无忧当然非常看重。酒席上畅聊最多的还是中国业高速发展的话题。其实在两千年，无论是市场规模还是市场占有率，国内
制品企业都处在高速发展期。1996年至2000年，国内居民消费结构处于重要的转型期，随着消费品更新换代节奏的加快，大众消费观念、消费能力和消费形态，开始呈现多样化、个性化和层次化特征。此时的市场风云变幻，价格战、广告战、品牌战经典纷呈，各种营销手段被企业发挥得淋漓尽致。
在
烈的市场竞争中，本土企业快速成长，逐步走向成，但中小企业过多，出现了3000多家中小品企业，蒙牛正是其中的一个，虽然发展很快，但在当时的内蒙还排布上前十名，更不用说在全国了。但中国的
制品主要分布在黑龙江、内蒙、山东等畜牧大省，其他省份资源分散。所以导致很多企业
源不足，而这正是后来发生三氯氰胺等业重大事故的源。当时这些
制品企业都在忙着快速占领市场，对于这个行业远没有一个长远的认识，但牛生和孙少红在这方面算是相当有超前意识与市场远见的人，但在对今后几年品行业发展一目了然的叶无忧面前，牛生也只有洗耳恭听的份。2001年到2005年，一直被誉为朝阳产业的我国
品业，在几年来长足发展和国内新老业巨头近距离搏杀
益烈的同时，早期在华登陆的国际业巨头，终因“水土不服”尽显疲惫之相，纷纷从生产环节撤出，寻求其它形式的合作。从而宣布洋品牌进军中国
品行业的阶段
战略失败，与此同时，2001年，世纪之
，通货紧缩得到了有效缓解。随着中国加入WTO步伐的加快，居民消费方式的改变和消费心态的
趋成，国内globrand。com市场企业之间的竞争更趋烈。互联网技术的快速发展和应用。正在改变着人们的生活方式和消费观念，传统的生产经营观念和营销技术面临新的挑战。中国逐渐进入完全化的市场竞争体系，全球化的步伐加快。
2002年以后，家乐福、欧尚、沃尔玛、百安居等外资企业相继进入中国零售市场，主攻大型综合或专业超市，引发了中国零售市场“跑马圈地”竞争如火如荼。
实际上，竞争最为
烈的是大卖场等高端市场，外资所控制的份额占到50%以上，中国零售企业只是在低端市场扩张，随着高端市场份额的飞速增长，中低端市场份额将逐渐萎缩。大卖场的进入一度引发
品行业的营销危机，其繁琐专业的管理和高昂的运营费用让品企业头痛不已，这无疑也改变着本来就在竞争中备受煎熬的品企业。期间无抗
、还原、早产、
、雀巢碘超标等等事件都曾深深的刺了国人追求健康和营养的
感神经，使得人们的健康意识与俱增。尽管产量始终保持着高速的增长，但
制行业的瓶颈已趋显现。究其原因主要是因为一级城市消费需求趋
和，由于渠道建设、消费理念等原因，乡镇和农村市场尚未真正启动，从而形成了供求比例失调的局面。另外。随着近年来原材料及运输成本的不断上升，产品价格不断下降，各企业利润率已下探至2%…
5%区间，行业内部分企业出现亏损。龙头
品企业在消费终端仍将实行价格战，利润空间压缩将促使企业经营两极分化，从而导致并购现象增加，生产集中度提高。产品向多元化发展，如利润丰厚的酸
、果、功能品将成为未来市场上的热点。二、级三城市将成为品企业拓展的重点，与此同时，拥有70%人口的乡镇和农村市场将成为企业实现飞跃的重要台阶。叶无忧对
制品市场高瞻远瞩的认识，令列席的市场营销高手孙先红折服，何况叶无忧本身在市场营销方面有着超越别人七八年的经验优势。一顿饭吃了三个小时，菜都热了两三回，牛
生孙先红他们还意犹未尽，抓住叶无忧的手激动的说：“要不是让张总抢了先机，上次合作怎么也是我们，叶少，别的甭说了，我牛生心甘情愿和你合作。”牛
生指着小肥羊的总经理张刚笑骂道，“把这小子踢一边去，便宜不能让你一个人占了。”牛
生心悦诚服，何况叶无忧又不会真到蒙牛来挤掉自己的位置，从他和小肥羊张刚的合作就可以看出，叶无忧是一个很好相处的人，笑着抢过来握住叶无忧的手，满口要叶无忧答应指点他的工作才松手。吃过中饭，已经是下午三点钟，新车由小肥羊的司机开过来，就停在东豪大酒店的停车场。黑色烤漆车身，奥迪车不张扬，在当时的国内特别是北方很流行，走到轿车门边，叶无忧转身像牛
生招收示意道：“牛总，今天可要谢谢你的盛情接待了，改天我请你！”
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